Управленското участие е стил на управление, при който други членове на организацията или отделът, особено подчинените служители, участват в дискусии и вземат решения, които са важни за компанията или работния екип. Въпреки че често води до по-бавни процеси на вземане на решения, този подход има няколко ключови предимства както за мениджъра, така и за служителите.
Подобрен морал
Мениджърът може да подобри морала на работното място, като използва подход на лидерство с участие. Служителите ще се чувстват по-ангажирани, когато имат глас в бизнес решенията и дейностите. Когато служителите чувстват, че тяхната роля е по-подчинена и ограничена, те имат повече склонност да се оттеглят и да се съсредоточат върху изпълнението на задачите. Управленското управление дава на служителите усещането, че те също са ключови участници в развитието на отдела или компанията.
$config[code] not foundАтмосфера на отбора
Управленското управление често върви ръка за ръка с екипно ориентирано работно място. И в двата случая, въпросът е да накараме служителите да отворят и споделят идеи и да обсъдят перспективите на тези идеи, преди да вземат решения. Ако имате атмосфера на участие, служителите по-лесно развиват отношението си към гласа. Когато си сътрудничат във функционални или проектни работни групи, техните дискусии и дейности отразяват тези на културата на участие. Служителите споделят идеи и открито обсъждат конфликти.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingИновативно мислене
Иновативното мислене често се насърчава в културата на лидерството на участието. Служителите в тази среда признават, че техните идеи и обратна връзка не само се оценяват, но често се привеждат в действие. Всъщност, някои организации възнаграждават служителите, които предлагат нови идеи за продукти или услуги или алтернативни начини за увеличаване на приходите или намаляване на разходите. Предприемачески настроените служители могат да работят в култура на участие и да използват своето творчество и предприемачество, без да рискуват да се справят сами в бизнеса.
Самостоятелен служител
Самооценката на служителите има тенденция да достига своя връх, когато чувства, че работата, която вършат, има висока стойност за организацията и нейните клиенти или клиенти. Това е по-вероятно, когато приносът на служителите се използва дори при вземането на решения на високо равнище. Служителите също така са склонни да купуват повече от компанията, когато се чуят гласовете им. Това е особено важно в организациите за търговия на дребно, където служителите имат редовен и директен контакт с клиентите. Компаниите искат служителите да се чувстват овластени и важни за подобряване на ангажираността и фокусирането върху клиентите.
