Хората под 30-годишна възраст са по-добре да усвояват информация и да вземат решения бързо, отколкото всяко предишно поколение, казва Марк Пренски в статията „Записване на стойността на работниците от поколение технологии“. Той продължава да идентифицира тези млади хора като дигитални туземци, защото те са първото поколение, което е израсло в цифрова среда.
Ричард Саул Вурман оценява в книгата си „Информационно безпокойство” 2, че днешните колежани са прекарали 10 000 часа играещи видео игри и безброй часове сърфиране в интернет и използване на Instant Messenger, чат стаи и електронна поща.
$config[code] not foundПренски споменава останалата част от нас като дигитални имигранти - по-възрастно поколение, което е мигрирало в дигиталния свят. Според Пренски, ние, имигрантите, никога няма да бъдем толкова свободно в новата технология, колкото местните жители. Когато става въпрос за бизнес, той предполага, че по-възрастните мениджъри, дори и тези, които са били относително успешни дигитални имигранти, трябва да бъдат обучавани от по-младите дигитални хора.
Пренски е прав. Няма по-голяма бизнес тенденция от дигитализирането на почти всичко в двадесет и първи век. Джак Уелч, когато беше все още начело на GE, неговите 1000 мениджъри влязоха в менторски отношения с млади служители на GE.
Но тези мениджъри бяха наставниците, а не наставниците. Те търсеха най-младите сред многобройните GE за разбирането, необходимо за водене на предприятията. На пазара на малкия бизнес няма организация, която да не е добре да вземе страница от книгата на Уелч.
