Обичах тази книга! Причината, поради която я обичах? Книгата издига възгледа на собственика на малкия бизнес.
$config[code] not foundТова наистина е стратегическа книга за собствениците на малки предприятия. Авторът призовава собствениците на малки предприятия да се отдръпнат и да погледнат общата картина, ако искат да растат.
Неговата предпоставка е, че възможностите и отговорите са не само в рамките на една компания, но и извън нея. Или като мой наставник, използван за съвет, „не се фокусирайте вътре четирите стени на бизнеса, виж извън.”
Това е лесна за четене книга. Обложката включва свидетелство, което казва на автора: "Стив е истински разказвач на истории." Ако сте като мен, най-вероятно ще вземете свидетелства от книга с зърно сол. Но това дава точна представа за това какво да очакваме. Стивън Литъл е разказвач на истории и той го държи интересен с примери от реалния живот.
Един такъв пример в книгата включва историята за два бизнеса с въжета. Едната се фокусира върху отглеждането на растение - henequen - и правенето на въже от естествени влакна. Другата дефинира бизнеса си по-широко, като осигурява въжета от всякакви материали за корабната индустрия. Бизнесът, който се фокусираше тясно върху henequen, видя, че търсенето на въже от естествени влакна намалява драстично и сега е само част от еднократния си връх. Бизнесът, който се видя в контекста на променящия се свят, с новите технологии и фокусиран върху удовлетворяването на нуждите на своите клиенти, се променя с времето и сега произвежда въже от синтетични материали. Той процъфтява. Това е такъв пример, който привлича вниманието на автора и ви държи да обръщате страниците.
Най-уникалната част от книгата е главата за по-ясно разглеждане на бъдещето. Всъщност, това е правило № 7 от непоколебимите правила на книгата.
Авторът говори за необходимостта да се чуят „слабите сигнали” около вас за това, което се случва: нови идеи, нови стилове, нови продукти. Той дори предполага, че всеки собственик на бизнес трябва да чете 50 списания на месец (или уеб сайтове, вестници, изследователски доклади или други източници на информация).
Въпреки, че той не използва думата, по същество, той казва, че всеки собственик на бизнес трябва да бъде тенденция. Защо? За да могат да прогнозират следващите си ходове.
Този пасаж от книгата обяснява най-добре:
„Най-успешните, ориентирани към растежа предприемачи, които познавам, са ненаситни събирачи на информация. Чрез комбиниране на техните собствени вътрешни данни за тенденциите, техните външни усилия за сканиране и разбиране на потенциално разрушителни слаби сигнали, те са готови да пренесат своите прогнози на следващо ниво. ”
Не пропускайте да прочетете колоната за придружаващия гост от Стивън Литъл, Използване на „слаби сигнали“ за идентифициране на възможности, което илюстрира повече от Правило # 7 в книгата.
В крайна сметка: Прочетете тази книга. Ще получите добра стойност от него. Ако се интересувате от смесване на бизнес и удоволствие, това е достатъчно привлекателно за лятното четене на плажа.
Коментар ▼
