Основен консултант е старши член на консултантска фирма, която играе водеща роля в консултантския проект и може да ръководи екип от анализатори и младши консултанти. Специфичната длъжност се различава от фирма на фирма. McKinsey & Company, например, се отнася до „асоциирани директори” и Capgemini Consulting използва „старши консултанти” за позиции със сходни отговорности. Общите характеристики на тези длъжности включват старшинство, опит, лидерство в екипа и отговорност за взаимоотношенията с клиентите.
$config[code] not foundОпит
Опитът на високо равнище е от основно значение за един основен консултант. PA Consulting, например, избира главните си консултанти от служители, които са демонстрирали своите способности на ниво консултант или наемат хора извън фирмата със значителен опит на високо ниво. Главните консултанти трябва да имат опит в осъществяването на успешни проекти и задълбочени познания по бизнес въпросите в избраната от тях област.
Връзки
Главните консултанти изискват добри междуличностни умения за изграждане на взаимоотношения със своите екипи и техните клиенти. Ключова отговорност за основните консултанти е изграждането на екипи по проекти и развиване на уменията на членовете на екипа. Асоциираните директори в McKinsey & Company например действат като наставници на членовете на екипа и други служители във фирмата. Част от тяхната роля е да помагат на другите да се развиват и развиват чрез всеки проект. Способността да се развиват отношенията с клиентите на ниво съвет също е важна. В Capgemini Consulting, основните консултанти започват да поемат отговорност за продажбата на услугите на фирмата в допълнение към техните проектни роли.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingУправление на проекти
Отлични умения за управление на проекти са от съществено значение за тази роля. Главните консултанти поемат отговорността за изпълнението на успешни проекти, било то от екип или сами. Те трябва да притежават технически умения и знания, за да разберат изискванията на своите клиенти и да разработят ефективни решения, но те трябва също така да могат да използват най-добре знанията и ресурсите на цялата фирма. Те подбират и ръководят екипи от анализатори, консултанти и младши консултанти и поемат отговорност за качеството на резултатите и рентабилността на заданието. В McKinsey & Company те поемат отговорност за управлението на редица проектни екипи едновременно. Това им дава възможност да приложат знанията и опита си към клиентите с подобни изисквания.
общуване
Главните консултанти са добри комуникатори. Те провеждат срещи с клиенти, за да обсъдят техните изисквания и да изготвят доклади или презентации, в които се излагат техните препоръки. Те съобщават изискванията на проектите на членовете на екипите си и изготвят доклади за напредъка на клиентите и за управленския екип на фирмата. В PA Consulting те също така поемат отговорността за развиване на лидерство в мисълта във фирмата, писане на доклади, говорене на конференции и изготвяне на казуси.
знание
Главните консултанти трябва да имат отлични познания по бизнес и консултантски техники. Те със сигурност ще имат бакалавърска степен и вероятно ще имат квалификация за висше образование, като магистърска степен по бизнес администрация. Бюрото по трудова статистика на САЩ отбелязва, че 28 процента от хората, работещи като управленски анализатори, са имали магистърски степени. Много от тях също са увеличили своите пълномощия чрез сертифициране от организация като Института за мениджмънт консултанти САЩ.
