Колко често сте чували, че треньор или консултант казват, че като собственик на бизнеса, трябва да работите по вашия бизнес, а не в него?
За щастие, никой не ме е питал какво точно означава това. Изглежда, че това е клише или фраза, която е приета, макар и да не е ясно определена или разбрана.
Какво означава да работят на вашия бизнес не в него?
И така, каква е разликата между работата за вашия бизнес срещу в твоя работа?
$config[code] not found- Служителите работят в бизнеса. Повечето имат специфични задължения или задачи, които трябва да изпълняват редовно. Повечето знаят какво да правят. Те знаят какво се очаква от тях.
- „Шефът“ обаче няма такъв ясен път. Малцина бяха обучени да бъдат шефове. Техните задачи са самоназначавани и, въз основа на моите наблюдения, доста варират от собственика до собственика. Резултатът е, че много собственици работят в бизнеса понякога и в бизнеса по друго време. Тя изглежда е въпрос на приоритети и пожари.
Много често шефът прекарва голяма част от времето си в борбата с пожарите. Вместо собственик, който работи по бизнеса, те са станали кризисни мениджъри. Мнозина седят в офисите си и чакат някой да влезе през вратата с проблем, който се нуждае от внимание или резолюция - сега.
Повечето собственици изглеждат доста добри при справянето с кризисни проблеми. Някои дори ги наричат „възможности“.
Реалността е, че някои собственици са обучили своите служители да въведат всички проблеми, които се нуждаят от незабавно внимание към тях. Това, разбира се, отнема отговорността от персонала. Той поставя отговорността върху раменете на собственика.
Виждам екстремни примери, когато магазин се преработва или разширява. След това собственикът се превръща в строителен бригадир, архитект, дизайнер и човек, който знае къде могат да бъдат намерени всички материали.
Чрез всичко това магазинът продължава да работи. Продажбите продължават да се правят, поръчките за инвентар се поставят. Всеки отдел изпълнява задачите си. Служителите знаят какво да правят ежедневно.
Може би се чудите: „Какъв е проблемът с това?” В края на краищата нещата продължават да се изпълняват.
Проблемът е, че не съществува и ливъридж. Няма дългосрочно планиране и няма продължаващо образование. Собственикът получава малък принос, освен от служители. А повечето от тях са отрицателни.
Никой не се фокусира върху общата картина, защото всеки, включително собственикът, е в плевелите.
Как да работите на вашия бизнес
Добре, какво ще се промени, ако собственикът започна да работи за бизнесът?
Първо, собственикът няма да бъде първият и последният. Той или тя не е задължително всеки ден да идва в магазина или офиса.
Собственикът ще циркулира в общността, осъществявайки контакти с други собственици на малки фирми, които получават идеи. Щеше да търси организации, съставени от съмишленици в своята общност. Тя щеше да се присъедини към индустриални асоциации или местни асоциации като Търговската камара, Ротари клуба и Клуба на лъва. Веднъж член, собственикът ще присъства на редовни срещи, за да стане неразделна част от общността.
Собственикът ще разширява кръга си от сътрудници и да, дори приятели, извън индустрията. Той или тя ще прекарват „мисли за време“, че тихото време, прекарано в мислене за бъдещето. Собственикът щеше да намери начини да използва всичките познания вътре, но не да ги упражнява заради ежедневния натиск.
Докато пътувам и говоря с собствениците, често ги чувам да се оплакват, че не получават повече време, за да правят нещата, които харесват. Те казват, че работят по-дълго от всякога. Те казват, че започват да страдат от прегаряне.
Е, Bunky, прегарянето не е необичайно. Това не е нещо, което само няколко страдат. Ако сте били в бизнеса от десетилетие или повече, вероятно сте претърпели някакво ниво на прегаряне, дистрес, тревога, която изглежда е почти невъзможна за разрешаване.
Защо? Прекарвате по-голямата част от времето си в решаването на проблемите на други хора. Дошъл си да го приемеш само като част от бизнеса.
Не трябва да бъде така.
Предимства на работата по вашия бизнес не е в него
Само вие може да ви промени. Вашето качество на живот трябва да бъде приоритет. Трябва да се освободите от някои неща.
Когато го направите, може да видите, че бизнесът ви изчезва.
Някои собственици са открили, че след като предоставят на подчинените си повече свобода за вземане на критични решения, тези членове на персонала излизат на този повод. Членовете на персонала са по-добри мениджъри.
Ще правят ли грешки? Разчитай на това.
Хората не се учат чрез повтаряща се работа. Те се учат, като правят преценки, които не винаги са прави. Те се учат, като им се дава власт и отговорност за по-добра работа.
Като собственик е ваша отговорност да наставник и треньор на вашите мениджъри. Дайте конструктивна обратна връзка. Накарайте ги да направят същото за тези, които им докладват.
Има една поговорка, която казва: „Ако може да бъде измерена, тя може да бъде управлявана. Ако се измерва, тя може да се подобри. ”Работата върху вашия бизнес трябва да означава, че имате инструментите за измерване и управление. По-важното е, че вашите мениджъри имат обучение за измерване и управление на тези, които им докладват.
Компютрите и телефоните са се развили, което ви освобождава да бъдете извън офиса. Софтуерът ни дава доклади и данни, които само преди пет години бихме могли само да мечтаем за получаване.
Сега вашият бизнес трябва да се развива. Имате хардуера. Имате софтуера. Сега, като собственик, трябва да научите какво означават тези цифрови отчети. Трябва да научите какво трябва да направите, за да ги изпълните и наблюдавате.
От страна на хората, трябва да усъвършенствате уменията си за наставничество и обучение. Факт е, че вашият персонал е по-близо до разширено семейство, отколкото до работещ екип. Харесва ви или не, вие сте татко или мама, както и началник на полицията и треньор.
Но не трябва да бъдете единственият пожарникар.
Това е, което означава да се работи върху вашия бизнес не в него.
Лидерски образ чрез Shutterstock
13 Коментари ▼
