Средният годишен оборот на медицинските сестри във всяко здравно заведение е над 8%, според доклад на здравния институт PricewaterhouseCoopers и Американската асоциация на медицинските сестри. Това число се утроява за медицинските сестри от първа година, които преживяват 27% оборот, тъй като правят прехода от медицински сестри към медицинско заведение. Въпреки че съществуват многобройни възможности за намаляване на коефициента на оборота, един от начините е да се създаде програма за ориентиране за медицински сестри.
$config[code] not foundФормирайте комитет за планиране или екип. Докато един човек може да носи основната отговорност за разработването и прилагането на програма за ориентация за сестрински грижи, важно е представителите от различни области да могат да изразяват своите предложения и опасения. Това не само е по-вероятно да създаде идеи и концепции за ориентация, но и дава на всеки отдел личен интерес от успеха на една ориентационна програма.
Започнете с основните неща. Болниците и други лечебни заведения могат да бъдат плашещи комплекси за нови медицински сестри, особено тези, които започват първата си работа след скорошното им завършване на образователна програма за обучение. За да запознае медицинските сестри в заведението, една програма за ориентиране трябва да осигури обиколка на съоръжението и да въведе нови медицински сестри в ключови служители в различни отдели. По време на въвеждането ключовият член на персонала може да осигури нови медицински сестри с преглед на района, включително услугите, които те предоставят, специални награди, които са получили, или специално оборудване, което имат.
Покрийте организационната информация. Медицинските сестри, лекарите и други професионалисти в здравните организации играят роля в цялостния успех или неуспех на целите и мисията на организацията. Новите медицински сестри трябва да са наясно с мисията и целите на съоръжението, за да гарантират, че знаят към какво трябва да се стремят като член на екипа на здравеопазването. Политиките и процедурите също трябва да бъдат обхванати, за да се обучат медицинските сестри относно стандартните практики в рамките на съоръжението, като например извънредни ситуации, реакция при бедствия и присъствие.
Информирайте новите медицински сестри за комуникацията в заведенията. Всяка здравна организация има свой собствен метод на комуникация и е важно новите медицински сестри да знаят какъв е методът и процесът на комуникация. За някои това може да е електронна поща, докато големите болници могат да използват вътрешни хартиени бюлетини или листовки за разпространение на информация между отделите и персонала.
Запознаване с медицинска сестра с отговорности за работа. След като получи основна ориентация за цялото здравно заведение, медицинската сестра може да започне да изучава специфичните си отговорности. Ръководителят на медицинската сестра или друг член на персонала трябва да извърши задълбочено турне с медицинската сестра на конкретния етаж или крило, в което е планирано да бъде. Тя също трябва да се запознае с процедурите за водене на записи в отдела, както и с настоящите пациенти на пода или крилото и техните нужди за кърмене.
Подчертайте важността на ориентацията. След създаването на програма за ориентиране на медицински сестри, трябва да се осъществи промоция на програмата и нейният потенциал да се възползват от организацията. Всеки отдел трябва да бъде на борда, като служителите да имат пълна ориентация, вместо да го разглеждат като загуба на време.
Периодично преглеждайте програмата за ориентация. На новите медицински сестри, които преминават през ориентация, трябва да се даде възможност да предоставят обратна информация за своя опит при завършване на програмата за ориентация. Комитетът може да се среща, да преглежда обратната информация и да определя дали е необходимо да се направят промени в програмата за ориентация.
