1. Доказан модел
Когато купувате франчайз, нещо, което наистина купувате, е бизнес модел, Вие купувате правата за използване на чужда идея. Този човек (франчайзодателя) е поставил идеята си в организиран и лесен за следване ръководство за експлоатация. С други думи, вие копирате бизнеса на франчайзодателя. Очевидното предимство е, че не е нужно да „измисляте“ нещо от собствената си страна, за да започнете бизнес. Вече е измислено.
2. Официално обучение
След като сте написали чек за таксата за франчайзинг и сте подписали споразумението за франчайз, вие официално сте франчайзополучател. Сега е на франчайзодателя да ви научи тяхната система по формален начин. Обучението може да продължи от три дни до две седмици. Зависи от това колко сложна е концепцията за франчайзинг.
Ще бъдете обучени за използването на техните компютри и софтуер, техните оперативни процедури, маркетинг и реклама, човешки ресурси и продажби. Някои франчайзодатели дори разполагат с онлайн модули за обучение, така че всъщност можете да започнете да тренирате от дома си, няколко седмици преди да се отправите към корпоративната централа.
3. Маркетингови системи
Маркетинговите техники, използвани от франчайзодателите, обикновено са на върха. Това е така, защото част от процеса на разработване на франчайз включва тестване. Някои франчайз оферти в крайна сметка използват директна поща маркетинг, за да получите клиенти, докато някои може да откриете, че радио реклама се оказва най-ефективният начин за намиране и задържане на клиенти.
Въпросът е следният: Вие не сте този, който трябва да изпробва девет или десет различни маркетингови идеи, за да намери този, който работи най-добре. Вече е направено за вас. В повечето случаи франчайзодателят знае какво работи. Те просто трябва да ви покажат как да я приложите.
4. Технология
Франчайзодателят трябва да има чудесна технология. Два пъти. Първо, франчайзодателят трябва да направи нещата възможно най-ефективни за своите франчайзополучатели, така че те да могат да се концентрират върху растежа и развитието на бизнеса, а не върху заплатите и планирането. Повечето франчайзодатели имат собствени софтуерни програми за своите франчайзополучатели, които плащат за тях като част от първоначалната си инвестиция.
Франчайзодателят трябва да има и най-добър софтуер за собствените си вътрешни операции. Нещата като данните за продажбите на франчайзополучателите, плащанията на роялти, метриките за имейл маркетинг и статистиката за уебсайта се измерват, така че ръководството може да остане на върха на нещата и да поддържа системата нарастваща.
5. Мрежата на франчайзополучателите
Това може да е най-добрата част от франчайз бизнес модела. Както можете да научите повече и повече за франчайз предлага, че се интересувате, ще откриете, че франчайз директор или продавач може да отиде толкова далеч в разпределянето на подходяща информация за франчайз възможност. Ще е време да се обърнете и да поговорите с мрежата от собственици на франчайзинг, които са в бизнеса, които може да искате да получите в себе си.
Трябва да се обадите на 10-15 франчайзополучателите на франчайз концепцията, която ви интересува. Ще можете да получите много отговори на въпросите си, но става по-добре. Несъмнено ще намерите някакво сходство с няколко от тях. Това са франчайзополучателите, които са ви дали разрешение да им се обадите обратно, ако имате повече въпроси преди вземаш решение. Задържайте тези имена и номера. Това ще са хората, които наричате след Вие ставате франчайзополучател. Може да ги наричате, за да получите много необходими съвети през тези предизвикателни месеци.
Тези хора обикновено излизат от пътя си, за да ви помогнат. Вероятно те са имали подобна помощ по време на собствената си начална фаза и са повече от склонни да го върнат. Понякога дори се появяват близки приятелства. В крайна сметка, те вероятно са влезли в свой собствен бизнес по едни и същи причини, поради които мислите да направите това. Говорете за естествена връзка.
* * * * *
