Ефективните предприемачи са важни примери за творчество в бизнеса. Да си предприемач често се свързва с успешни хора, които са натрупали много пари; въпреки това, предприемачът трябва да се справи с безкрайния стрес и фрустрация. Много хора забравят, че повечето нови предприятия се провалят; но когато бизнесът успее, предприемачеството може да бъде изключително възнаграждаващо, както емоционално, така и парично.
$config[code] not foundописание
Според Гарет Р. Джоунс и книгата на Дженифър Джордж, "Съвременното управление", предприемачът се определя като "индивид, който забелязва възможности и решава как да мобилизира ресурсите, необходими за производството на нови и подобрени стоки и услуги".
Бил Гейтс и Лиз Клейборн са примери за успешни предприемачи, които са успели да постигнат успех в бизнеса си. Въпреки това милиони хора губят пари и се провалят, след като започнат нови бизнес начинания. Според Джоунс и Джордж "80% от малките фирми се провалят през първите три до пет години; въпреки това, според някои оценки 38% от мъжете и 50% от жените в съвременната работна сила искат да започнат свои собствени компании".
Характеристики
Предприемачите вероятно ще притежават определени характеристики на личността. Те са начело на личността на откритостта към опита. Те също така вярват, че са отговорни за това, което се случва с тях, и че техните собствени действия определят важни резултати. Те имат високо самочувствие и също така имат голяма нужда от постижения.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРабота сами или с други
С използването на модерни технологии, много хора започват самостоятелни начинания. Въпреки това, хората често трябва да наемат други хора, за да помогнат да управляват бизнес, особено по време на експанзията. Например, Майкъл Дел започва компютъра си като студент. В седмици той нае няколко други, които да му помогнат да събере компютри от части, които той е купил от доставчици. В момента Dell Computer е най-големият производител на компютри в света.
Не мениджър
Предприемачеството и управлението не са еднакви. Ръководството обхваща решения, свързани с организирането, планирането, воденето и контрола на ресурсите. Според Джоунс и Джордж предприемачеството "забелязва възможността да задоволи нуждите на клиентите и да реши как да намери и използва ресурси, за да създаде продукт, който удовлетворява техните нужди." Предприемачеството може да включва или да не включва задълженията на управителя.
проблеми
Предоставянето на продукти по ефективен и ефективен начин е жизненоважно за успеха на предприемача. Много от основаващите се предприемачи нямат търпение, умения и опит да се ангажират с управленски задължения. За някои може да е трудно да делегират правомощия, защото могат да се страхуват да рискуват да дадат част от компанията на други. Те могат да станат претоварени. Други нямат подробна ориентация, необходима за създаване и планиране на оперативни процедури. За да успее, предприемачът трябва да наеме мениджъри и да делегира задължения - ако той няма такива умения - за да може да оцелее.
