15 Начални грешки, които трябва да избягвате

Помислете си за времето, когато сте започнали най-новата си компания. Кои са най-големите грешки, които сте направили по това време?

Или, ако днес сте в процес на започване на бизнес, каква грешка най-много ви безпокои да направите?

Експертният пазар излезе с тази инфографска информация за 15 грешки при стартиране, които собствениците на малки предприятия и предприемачите трябва да обмислят.

Те задвижват гамата от подценяване на финансовите изисквания за стартиране, за да прекарат много време в разработването на продукти - и не достатъчно за продажбите.

$config[code] not found

Но от всички грешки при стартиране, може би най-критичните включват вашия бизнес план, процеса на наемане и изграждането на вашия основен екип.

Грешки в бизнес плана

Един от най-големите проблеми с бизнес плана може да бъде, че той е твърде голям или твърде малък, за да може да се използва много, казва предприемачът-предприемач, треньорът за малък бизнес и стратегът на социалните медии Мелинда Емерсън.

В първия пример Емерсън казва, че ако не търсиш пари от инвеститорите, твоят бизнес план рядко трябва да бъде документът с 40 плюс, който вероятно си чел в бизнес книгите или може би е чувал в бизнес училището. Такъв план вероятно би бил твърде сложен, за да бъде полезен.

В другата крайност, предприемачите може да са били твърде заети в стартиращите фази на своя бизнес или прекалено уплашени от целия процес на писане на бизнес план, който да се притеснява. В този случай, казва Емерсън, никога не е твърде късно да започнете.

Друг проблем е, че някои предприемачи никога не гледат на бизнес плана си след създаването му. В някои случаи това може да се дължи на факта, че не е много изпълнимо - изпълнено с „пух“ и $ 10 думи, но без ясни стъпки за това как да се процедира.

Наемане на грешки

Когато става въпрос за наемане, някои от най-големите грешки са свързани с това да не се мисли как потенциалните служители ще се впишат във вашия план и вашата визия, твърди основателят и главен изпълнителен директор на Small Business Trends Анита Кембъл.

Грешките при наемане могат да включват наемане само за правоспособност, а не за отношение. пригодност е важно. Но това е само първата стъпка за идентифициране на жизнеспособни кандидати. След това предприемачите и собствениците на малки предприятия трябва да използват процеса на интервюто, за да разберат дали кандидатът има правилното отношение, за да го направи подходящ за вашата компания.

Друга грешка е да не напишете подробно описание на позицията, която се опитвате да запълните. Без подходящо описание рискувате да наемете някой, който не е подходящ за ролята, която сте предвидили. В крайна сметка, човекът вероятно ще напусне или ще бъде пуснат, оставяйки други служители претоварени и работата, която новият ти служител трябваше да предприеме, да се отмени.

Грешки в изграждането на екип

Изграждането на екип е важна част от процеса на стартиране. Изграждането на подходящ екип може да ви помогне да изпълните по-ефективно задачите и да се възползвате от креативността и енергията на другите, за да ви помогне да постигнете целите си.

Но пренебрегването на благосъстоянието и нуждите на вашия екип може да доведе до грешки в процеса на изграждане на екип, предупреждава предприемачът Валентин Белонву.

Тези грешки могат да включват неща като невъзможност да съобщават ясни цели на срещата с вашия екип, като по този начин ви затрудняват успеха.

Но това може да включва и неуспех да покажете вяра в членовете на екипа си, като настоявате да правите всичко сами, вместо да оставяте други да допринасят за процеса.

За да се избегнат важни грешки при стартиране, вижте пълната информация по-долу. Това може да ви помогне да избегнете някои от най-големите капани при започването на разрастване на бизнеса ви: