Не забравяйте, че дебатът за времето време срещу качеството време? Това беше популярна тема преди няколко години, но тогава ставаше дума за родителство.
Мисля, че трябва да обмислим прилагането на същата концепция за работното място в бизнеса. Като работодател, искаш ли хората да закъсняват да работят? Това производителност ли е? Не мисля така.
Всъщност мисля, че трябва да говорим повече за „качествено време“ на работното място. И ние трябва да сме сигурни, че вместо да заместим количеството време.
$config[code] not foundИстинска история: в средата на 80-те години можете да отидете в главните офиси на Купертино на Apple Computer до около 7:30 или 8 часа през нощта и да намерите хора, които все още работят. В началото на 90-те можете да отидете около 5:30 и да намерите залите най-вече празни.
Какво стана? Компанията израства ли? Или може би хората са израснали; Амбициозните самотни хора станаха свързани хора и хора с деца. Може би са открили нещо по-добро от работата.
Мисля, че трябва да разграничим специалния случай на криза. Публикувах това преди известно време в „Планиране на стартиращи истории“:
60-часовата работна седмица, да не говорим за 80-часовата работна седмица, не работи. Хората се нуждаят от живот, за да могат да произвеждат в дългосрочен план. Въпреки това, вие също трябва да разпознаете „времето на криза“, което трябва да бъде изключение. Като цяло, според моя опит, хората са по-продуктивни, когато живеят извън офиса, пристигат сутрин и работят, докато не свършат нормален ден, а след това се прибират вкъщи. Това е най-малкото, докато не настъпи това специално време, когато е наложително да се направи повече за кратък период от време. Когато крайният срок на продукта наближи, когато опаковката трябва да бъде преработена, когато има голяма презентация, голям консултантски проект за доставяне… това са времената на криза. Обичам да работя в компания, която очаква от хората да имат живот, но харесвам и вълнението от времето на кризата.
За мен това се случва днес, защото в писмото на Ню Йорк Таймс вчера Нещастна? Самокритични? Може би сте просто перфекционист, автор Бенедикт Кери говори за недостатъците на перфекционизма, който хвърля светлина върху това "колко трудно работим въпросът". Той започва да цитира стандартните девизи на управляваното общество:
Вярвай в себе си. Не приемайте не за отговор. Никога не се отказвай. Не приемайте второто най-добро. Преди всичко, бъдете верни на себе си.
Но тогава, с това, което се надявам, е противоположното веселие (въпреки че ако е така, то е скрито), той отива на тъмната страна:
И все пак няколко скорошни проучвания стоят като предупреждение срещу прекалено сериозно възприемане на баналите на постиженията. Новото изследване се фокусира върху познат тип, перфекционисти, които се паникьосват или взривяват, когато нещата не се оказват така. Констатациите не само потвърждават, че такива пуристи често са изложени на риск от психическо разстройство - както Фройд, Алфред Адлер и безброй раздразнени родители отдавна предсказват - но също така предполагат, че перфекционизмът е ценен обектив, чрез който да се разбират различни привидно несвързани умствени затруднения от депресия до принудително поведение към пристрастяване.
Това води до описване на проучване, проведено от Алис Провост в UC Davis, включващо университетски работници:
Г-жа Провост заяви тези в програмата си в U.C.Дейвис често проявяваше симптоми на обсесивно-компулсивно разстройство - друг риск за перфекционистите. Не можеха да понасят разхвърляно бюро. Намериха, че е почти невъзможно да оставят на половина работата, която да свърши на следващия ден. Някои поставят нелепо дълги часове за презареждане на задачи, преследвайки идеал, който само те могат да видят.
Като експеримент, г-жа Провост имаше членове на групата, които отпаднаха нарочно срещу всеки инстинкт. "Това е най-вече в контекста на работата", каза тя, "и те изглеждат като малки неща, защото това, което някои от тях смятат за неуспех, е това, което повечето хора не смятат за голяма работа."
Оставете работата навреме. Не пристигайте рано. Вземете всички разрешени почивки. Оставете бюрото бъркотия. Позволете си определен брой опити за завършване на работа; след това се обърнете към това, което имате.
- И след това попитайте: Наказани ли сте? Продължи ли да функционира университетът? По-щастлив ли сте? - каза г-жа Провост. "Бяха изненадани, че да, всичко продължава да функционира, а нещата, които бяха толкова притеснени, не са толкова важни."
Кари не споменава за работодателя тази история, но тогава тя не е само изследователска работа, а тя не е академик, строго погледнато, тя е „съветник за подпомагане на служителите“. Така че тя работи за работодателя. в този случай, Калифорнийския университет в Дейвис и работата по производителността на служителите. Убеждавайки хората, те не трябва да бъдат обсебени.
През годините, в които работя, развих гледната точка - не мога да го докажа, нямам Харвард-Бизнес-Ревю-достоен за проучване с данни, но все пак - че в дългосрочен план бизнесът е по-добър с корпоративна култура, която вярва служителите имат живот. Аз бях ангажиран и от двете страни на този въпрос, от състезанието от Силиконовата долина, в което всички са принудени да работят допълнително, към прекалено старата компания, в която никой не харесва работата си и всички не могат да чакат да се измъкнат,
Мисля, че това, което наистина работи, може да бъде свързано с една идея, която стана популярна преди няколко години, свързана с тогавашното родителство, но може би по-подходяща за бизнеса от родителството. Това е идеята за „качествено време” вместо за „количество време”.
Понякога Джеф Корнуол, който беше в Entrepreneurial Edge, публикува вчера това становище:
Имам известна загриженост, че много хора приемат значението на страстта и значението твърде далеч - до почти нездравословен екстрем. Ако не бъдете проверени, търсенето на смисъл за живота си от вашия бизнес може да доведе до вид работохолизъм, който мнозина се надяваха да избегнат с предприемаческа кариера.
И следния цитат от Naval Ravikant в VentureHacks говори за количеството време срещу времето за качество:
- Да станем сериозни. Никой не работи осемдесет часа седмично. Не осемдесет реални, продуктивни часа. Погледнете отблизо работохолиците (и аз бях един от тях и работех с други хора), и много от времето се изразходват на празен ход, презареждане, колоездене, превключване на предавки и т.н. В Силиконовата долина, това са игри, имейли, незабавни съобщения, обеди и бездействащи срещи. Да изпуснем фарса, нали? - Военноморски Равикант в Startupboy.
Веднъж чух (не подслушвах нарочно, но това е различна история) служител на компанията ми в средата на 20-те, който разговаря с двама приятели, работещи в прегрята компания в Силиконовата долина, epinions.com, която случайно се управляваше от същия Военноморски Равикант по онова време.
- Вие всички оставяте почти точно в пет - каза един от двамата души epinions.com като приятелско обвинение.
"Знаеш ли какво?" Дойде отговорът, "Ние го правим, но се обзалагам, че ще направим повече от девет до пет, отколкото от 10 до 8:30."
Кредит за изображения: Пексел
6 Коментари ▼
