Организационните структури и нужди се променят бързо в съвременното работно място. Намирането на служители, които се адаптират успешно към ситуации, които може да не съществуват, когато са наети, изисква от тях не само техния опит и текущи умения, но и как те ще се справят със ситуации, които може да не са напълно готови да се справят. Тези въпроси са отворени и ще помогнат на интервюиращия да разбере колко приспособима, гъвкава и креативна е интервюираният в различни ситуации за решаване на проблеми.
$config[code] not foundОрганизационни структури
Отговорите на кандидатите на следните въпроси ще ви помогнат да разберете колко е свикнала да се справя с необходимите организационни промени и колко ефективно се справя с нея. "Дайте ми пример, в който организационната структура - например вашият отдел, или вашият екип, работи преди, вече не се вписва." - Как променихте структурата, за да я направите отново ефективна? - Проведохте ли тази промяна сами или се консултирахте с другите? - Как накарахте отдела или членовете на екипа да си купят?
Стратегическо мислене
Отговорите на кандидатите на тези въпроси ще помогнат да се оцени способността на кандидата да мисли и да действа стратегически. "Опишете работата си не по отношение на това, което правите, а от гледна точка на това как правите това, което правите за вашата организация." "Каква е разликата?" "Дайте ми пример в организацията на разликата между тактическото мислене и стратегическото мислене." - Разкажи ми за времето, когато погледна отвъд съществуващия проблем, за да намериш решение. - Какъв беше вашият мисловен процес в посока към разбирането на решението?
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingимпровизациите
Лидерите често трябва бързо да вземат критични решения, преди да са налице всички факти. Отговорите на тези въпроси ще ви помогнат да разберете колко добре кандидатът се справя с това и колко ефективно може да импровизира ефективни решения. - Бил ли си в ситуации, в които трябваше да вземеш решение, преди да имаш всички факти? - Дай ми няколко примера. - Във всеки случай как се справихте? - Можете ли да обобщите от тези два случая - какво научихте от тях?
Проблеми с персонала
Един от най-трудните проблеми с персонала, с който трябва да се справи лидерът, е ценният служител, който има безполезно отношение. Често проблемът се съсредоточава върху съпротивата на служителя към промяна. Отговорите на кандидатите на тези въпроси ще ви помогнат да разберете колко добре се справя с проблемите в тази област. - Можете ли да ми дадете пример, когато сте идентифицирали проблем, с който другите не са искали да се обърнат? - Как се справиш с това? - Когато започнахте да формулирате проблема на другите, имаше ли съпротива? - Как го преодоляхте? - Попаднали ли сте някога в ситуация, в която проблемът наистина започна с един или няколко членове на организацията? - Как се справихте с този човек или група?
