В последните филми на Стар Трек, нахалството на капитана Джеймс Кърк е поставено под въпрос като част от дъгата на героя. Кърк се впуска в действие, понякога е разумно проницателен, друг път поставя под съмнение дълго установените протоколи.
$config[code] not foundЗа характер, който е изобретен през 60-те години, характерът на Кърк, особено във форма на „ново хилядолетие“, може много лесно да представлява личността на американското население, родено след 1980 г. - наречено поколение Y или Millennials. Това поколение преживява сближаване на безпрецедентни социални и икономически влияния.
Докато “най-голямото поколение” е поощрено от света във война, хилядолетията навършват пълнолетие като поддръжници на компютри. Те са свидетели на неуспехи в правителството и организациите и са проникнати с повече възможности да споделят гледната си точка със света.
Тази гледна точка - 75 милиона примера, около една трета от населението на САЩ - беше достатъчна, за да повлияе на президентските избори. Както Rieva Lesonsky пише в „Управление на различни поколения на работното място“, това е повече от достатъчно, за да повлияе на вашия бизнес.
Споделям тези наблюдения, за да очертая целта, стояща зад книгата: Наръчникът на генерала Y: Прилагане на лидерството на връзките за ангажиране на хилядолетията от Даян Е. Шпигел.
Spiegel е 25-годишен ветеран за корпоративно обучение, който е партньор-основател на The End Result Partnership, консултантска фирма. Натрупах копие от издателя и след като го прочетох, се почувствах по-силен в моя стил на работа, особено ако работя с възрастни хора малко по-млади от мен. Сега усетих, че ги разбирам по-добре.
Talkin 'Bout My Generation (и за разлика от кой, други поколения, твърде)
Шпигел обяснява как едно сливане на влияния е създало някакви погрешни схващания - че Миленианите са "правоимащи", например. Прибягването до тези погрешни схващания може да пренебрегне възможностите да се свържат и да не разберат защо „хилядолетията“ идват на работното място с различни идеи. ”Тя пише:„ Всяко поколение носи на колективния си опит, сложност и очаквания. “
Веднага Siegel скача в режим на запис на рекорд от своите преживявания:
„По време на семинари чувам от много участници, които, въпреки че са съгласни, че Millennials са умни, мислят, че нямат здрав разум и понякога се нуждаят от помощ, свързваща точките. Част от това предизвикателство е, че те са били обучени да си сътрудничат и да работят по екипи - добър атрибут, но предизвикателен, ако бъдат помолени да работят самостоятелно. В значителна промяна в стойностите, те също не се идентифицират с концепцията, че първо трябва да "плащате дължимите си такси", преди да можете да напреднете по време на работа, а това може да предизвика конфликт със стойностите на техните мениджъри.
Книгата се впуска в конкретни случаи, в които ценностите на хилядолетието могат да повлияят на работното място. Миленианите са етнически разнообразни, по-малко вероятно да притежават религиозна принадлежност и предприемачески стремеж, тъй като са търсили ранна кариера по време на глобалната рецесия.
Научете как социалните медии влияят върху това, как комуникираме
Стилът на писане е ясен. Аз наистина харесвам метафорите, които донесоха послания към живота. "Родителите на хеликоптери" са хилядолетни пазители, които летят ниско и прелитат над децата си по отношение на тренировките, докато "Трофейните деца" предизвикват гордост от постиженията. Но термините, както и предложенията, не са предназначени да бъдат пейоративни. Те разясняват сложността на поколението Y с уважение и добавят яснота към препоръките.
Например, Millennials ценят доверието. Това не е нещо ново от гледна точка на Spiegel. Използвайки социалните медии, те разчитат на прозрачност, за да определят своите изрази и стил на комуникация. Spiegel предлага как да се установи доверие:
„Когато много бейби бумъри започнаха кариерата си, концепцията беше, че имате„ нула “, докато не демонстрирате какво можете да правите, какви умения притежавате, и започвате да натрупвате вноски… Милениалите вярват, както им беше казано, че те са умни, компетентни и могат да постигнат резултати. Когато започнете нова връзка, се стремете към „А“, 100% или перфектен резултат. Това изпраща съобщението, че аз вярвам във вас, вашите умения и това, което носите на работа или екип. Споделянето на това намерение с други хора, особено с вашия талант от хилядолетието, ще ви осигури подход, който е в съответствие с парадигмата на това поколение.
$config[code] not foundТози подход може да помогне при обсъждането на спорни лични избори, като татуировките на Милениал. Темата може да изглежда твърде езотерична инстанция, но Spiegel я използва и други, за да обясни връзките с наблюдения, свързани с бизнеса.
Едно проучване отбелязва, че склонността да се забави ритуалите за зрелост като брак и закупуване на жилище се разбира от идеи като гореспоменатата непосредственост на приноса. Протоколите от хилядолетието осигуряват провокиращи мисълта страни във всяка глава, напомнящи за това, какво може да помогне на бизнеса ви.
В крайна сметка текстът в Наръчникът Gen Y инициира ценена дискусия относно стойностите на работните места в поколенията и промените, които са важни за крайния резултат. Мога да си представя книгата, която помага на начинаещите човешки ресурси в стартиращ бизнес с няколко години под неговия колан. Той е полезен и за собствениците на малки предприятия, които имат млади служители или стажанти.
За най-добро смесване в разработващите екипи, добавете тази книга към библиотеката си с ресурси, за да направите разлика за хората, които имат най-голямо значение в бизнеса ви.
