Работата на ИТ бизнес на свободна практика е съвсем различна от работата на ИТ специалист за друга компания. Разбира се, и двамата изискват сходни професионални умения. Но работата като изпълнител изисква от вас да покриете допълнителни бизнес задачи.
Съвети за това да станете ИТ изпълнител
Ако работите като ИТ служител и мислите да направите скок до ИТ изпълнителя, ето някои важни съвети, които трябва да вземете под внимание.
$config[code] not foundПроменете мисленето си
Когато сте служител в ИТ, вие сте отговорни единствено за извършване на работата, която ви е казана. Когато сте изпълнител, вие отговаряте за всички аспекти на управлението на клиенти и разраствате бизнеса си на свободна практика. Така че трябва да се доближите до работата си с напълно различна перспектива.
Приемането на нагласа за растеж е съществена част от прехода от служител към изпълнител, според Дан Голдщайн, директор по маркетинга на GMS Live Expert, 24/7 Outsourced Help Desk и NOC за MSP. Това ви позволява да създавате успешни системи и да увеличавате клиентската си база, вместо просто да се забърквате от ежедневните задачи.
Пестя пари
Вашият доход също вероятно ще бъде малко по-различен, докато правите прехода. Вместо постоянна заплата, може да се наложи да се справите с някои несъвместими месеци. Така че може да ви помогне да изградите предпазна мрежа, докато все още работите на пълно работно време, за да покриете всички първоначални разходи и да сте над водата по време на бавни месеци.
Инвестирайте в собствено оборудване
Когато работите в компания, те вероятно ви осигуряват целия хардуер и софтуер, от които се нуждаете, за да работите ефективно. Но когато сте изпълнител, имате нужда от собствено оборудване. Направете списък на елементите, от които се нуждаете, въз основа на услугите, които планирате да предлагате, и направете тези инвестиции, преди да започнете официално.
Повторно определяне на задачите
Когато работите като свободна практика, не става въпрос само за работа с клиенти. Също така трябва да се занимавате с маркетинг, комуникация, водене на записи и други области.
Голдщайн казва: „Едно от основните съображения при първото преминаване към собственик на бизнес е приемането, че приоритетите вече не се изпълняват последователно. Трябва да се стреля по всички цилиндри във всички инициативи паралелно, през цялото време. Например усилията за маркетинг и продажби не могат да спрат, защото важен клиент изпитва проблем. "
Създайте процеси и документация за поддръжка
Едно от основните предимства на това да бъдеш изпълнител е, че теоретично можеш да умножиш бизнеса си на свободна практика с течение на времето. Но вие се нуждаете от процеси, за да останете организирани и потенциално да помогнете по пътя.
Голдщайн обяснява: „Разработването на вашата книга за игра от самото начало ще ви помогне да обучите новите членове на екипа как точно искате ситуациите да се обработват и да се управлява опитът на вашите клиенти. Дори ако вие сте в бизнеса, започнете, планирайте успех. "
Фокус върху маркетинга и продажбите
Преди да можете да растете, трябва да намерите начини за достигане до нови клиенти. Вашият точен маркетингов план може да варира в зависимост от конкретните ви предложения. Ако работите с фирми в района си, можете да помислите за някои местни реклами. Ако работите с клиенти онлайн, тогава можете да изливате усилията си в социални медии или маркетинг на съдържание.
Делегат, където е възможно
За да станете по-ефективни, накрая трябва да делегирате някои от задачите си. Това не означава действително наемане на екип. Това може да бъде автоматизиране или дори аутсорсинг със собствени изпълнители.
Голдщайн добавя: „За да сте сигурни, че ще останете на пистата, ще определите как най-добре да делегирате (или на служители, или на трети страни), където и да има смисъл, ключ към успеха. Няма недостиг на опции на пазара, за да се възползвате от опита или икономиите от други доказани доставчици. "
Проследяване на производителността
От там се нуждаете от начин да проследите доколко сте постигнати с помощта на тези инструменти или членове на екипа. Това може да ви помогне да определите кои инвестиции са полезни и които може да се наложи да бъдат преоценени.
Голдщайн казва: „Независимо дали сте аутсорсинг, наемете изпълнители или наемете персонал в къщата - уверете се, че разполагате с добре проектирана система за проследяване на важни дейности, за да се гарантира, че всичко се движи както е планирано”.
Вземи експертно въвеждане
Когато управлявате собствен бизнес на свободна практика, вие отговаряте за неща като данъци, застраховки и договори. Така че може да ви помогне да потърсите бизнес съветник, счетоводител или юридически специалист, който да ви помогне да се уверите, че всичко е официално.
Оценете новите възможности
С нарастването на бизнеса ви ще трябва постоянно да вземате решения за това къде да насочите усилията и ресурсите си. Това е нещо, което ще научите от времето, но винаги е добра идея да обмислите въздействието на всички възможни пътища, които приемате с клиент или нова бизнес възможност.
Голдщайн казва: "Има възможност да се инвестира времето и парите си, да се съсредоточат ресурсите ви там, където ще генерирате най-голямо влияние върху собствения си успех."
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
