Две училища на мисълта обграждат наградите и признанието на служителите. Наградите, обикновено материални и парични подаръци, са стимули, които показват колко работодателят оценява уменията, талантите и ангажираността на служителя. Признаването прави същото, но по не-паричен начин. Термините "награда" и "признаване" често се използват взаимозаменяемо, въпреки че в човешките ресурси говорят, те са различни. По същия начин, работодателите използват награди, признание или и двете, за да признаят перфектното присъствие на служителите.
$config[code] not foundИдеална концепция за присъствие
Някои специалисти по човешки ресурси и ръководители и ръководители на отдели смятат, че перфектното присъствие е очакване, а не постижение, което заслужава награда. Подразбиращото се споразумение - или социален договор, ако щете - между служител и работодател е, че служителят ще се ангажира да допринесе с таланти, умения и опит в организацията в замяна на заплата. Всъщност един работодател, Hedrick Brothers Construction, кодифицира социалния си договор, включително отчетността като съществена за доброто и продуктивно трудово правоотношение.
Награди над топ
Ако бюджетът ви позволява да раздадете наградите Oprah-esque за перфектно обслужване, бихте могли да възнаградите служители, които никога не отсъстват или закъсняват с нова кола, като United Airlines. Такава награда със сигурност ще мотивира служителите, които пропускат перфектно присъствие от косата, да се стремят към по-добра посещаемост през следващите периоди на оценка. Въпреки това, не много работодатели могат да си позволят да раздават съвсем нови автомобили на служителите си, така че има много други по-евтини варианти за признаване на служители, които идват на работа всеки ден.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПривилегии за паркиране
Някои големи организации имат такива масивни кампуси, че служителите трябва да се качат на трамвай само за да стигнат от паркинга до сградата. По-близкото място за паркиране е добре дошъл и значителна награда за перфектно обслужване, което може да обръсне няколко минути от пътуването на служителя или просто да направи пътуването по-малко труден. Основно място за паркиране за един месец е подходяща награда за перфектно обслужване за едно календарно тримесечие или може би два до три месеца привилегии за паркиране за перфектно обслужване през цялата година.
Мини Почивка
Някъде между екстравагантната награда за нова кола и мястото за паркиране отблизо, разумна награда за перфектно обслужване може да бъде мини почивка. Уикенд бягство за два или дори самолетни билета, които биха намалили цената на семейна почивка, е чудесен начин да разпознаете служителите, които са съвестни за присъствието си и които демонстрират добра работна етика. Разбира се, бюджетът на вашата компания ще диктува колко от тези награди давате и за какъв период от време служителят трябва да поддържа перфектно обслужване.
Разпознаване, свързано с работата
Разпознаването на служителите, което не е паричен начин да покаже, че вашата компания оценява служителите си, може да бъде по-дълготраен начин да възнаградиш някого за перфектно обслужване. Консултантът по мениджмънт Фредерик Херцберг не предлагаше начини за награждаване на служителите за перфектна посещаемост, но неговата теория за мотивация и хигиена от два фактора казва, че признанието е ключът към удовлетворението на служителите, което е една от целите на награждаването на служителите, които поддържат перфектно обслужване. Предоставянето на служител на задание за сливи, поставяне на ръководителя на ориентацията за нови служители или делегиране на задълженията на председателя за работата на комисията по същество казва: "Вие сте надежден и надежден работник, на когото имам доверие с допълнителна отговорност."
Публично признаване
В допълнение към, или вместо, добавена отговорност или признание за нейния ангажимент към организацията и нейната работа, има публично признание за наградите за присъствие на служители. Публикуването на име на служител в информационния бюлетин на компанията или на най-високопоставения изпълнителен директор, с което се иска служителят да се изправи и да бъде аплодиран по време на срещата на всички служители е друг ефективен начин да се каже „благодаря“. Служителите, които получават публично признание, често са горди да споделят своите постижения с връстниците си, което е идеята зад публичното признаване на успеха на служителя.
