Забележка на редактора: Представяме ви първата статия за прогнозите за тенденциите за 2006 г. относно тенденциите в работната сила, предоставена от групата Херман. Въпреки че тези тенденции се отнасят до работодателите от всякакъв мащаб, въздействието върху малките предприятия и дори на самостоятелно заетите лица ще бъде значително. Темите, които се открояват в тази прогноза, включват: все по-квалифицирани работници в областта на знанието, глобализация, гъвкави или нетрадиционни условия на работа и използване на технологии. Тенденциите за работната сила от 2006 г. са:
$config[code] not found1. Засилване на конкуренцията за квалифицирани работници.
-
С нарастването на икономиката ще бъдат създадени повече работни места. Работодателите ще стават все по-агресивни в усилията си да наемат хора, които са квалифицирани да вършат работата си. Ограниченото предлагане на работници с подходящо образование, обучение и опит ще принуди работодателите да работят с неадекватен персонал, което води до риск от неспазване на очакванията на клиентите и / или не поддържане на пазарна позиция.
2. Постепенно увеличаване на вниманието към задържането на служителите.
-
Нарастващата жега на пазара на труда ще мотивира все повече служители да сменят работните си места, като често отговарят на атрактивни стимули. Работодателите ще осъзнаят, често прекалено късно, че техните нива на изтощение са се увеличили и е станало по-трудно да се наемат лесно заместници. Стратегиите за запазване често са по-скоро защитни, отколкото превантивни.
3. Увеличаване на инвестициите в по-възрастните работници.
-
При нужда от стабилна работна сила, съставена от хора с мъдрост, опит и надеждност, работодателите ще наблегнат на запазването и наемането на по-възрастни работници. Пенсионери, търсещи доходи - пълни или допълнителни, социални взаимоотношения и желание да останат активни и продуктивни, ще продължат да работят през 80-те и 90-те години. Традиционното пенсиониране ще бъде заменено от променящ се начин на живот.
4.Преместване в пенсионни планове за доживотен начин на живот.
-
С изпаряването на традиционното пенсиониране, дългосрочните планове за натрупване на богатство ще променят опциите за изплащане, за да предлагат по-голяма гъвкавост. С възрастта на хората те могат да се възползват от спестяванията, за да финансират отпуски, да плащат за пътувания по света, да финансират образование или да субсидират други дейности, които не са свързани с работата.
5. Продължаване на някои дейности, в съчетание с връщане на друга работа.
-
Работодателите в развитите страни ще продължат да изпращат работа на по-слабо развитите региони за намаляване на разходите. По целия свят ще бъдат създадени по-евтини производствени общности, които да поемат търсенето. Едновременно с това работата, която е чувствителна към удовлетвореността на клиентите, включва междукултурна комуникация или е техническа с необходимост от качество или творчество, ще се върне в точките на произход… ако местните работници са на разположение да вършат работата.
6. По-големи инвестиции в корпоративно обучение.
-
Необходимостта от по-добре обучени квалифицирани работници - и мениджъри - ще доведе до увеличаване на инвестициите в корпоративното обучение. Повече компании ще развиват своите програми за образование и развитие, като използват вътрешни ресурси, общински колежи и университети, както и външни изпълнители. Акцент ще бъде поставен върху развитието на бъдещите лидери, осигуряващи бързо проследяване в организациите, които вече нямат компетентно ръководство.
7. Растеж при дистанционна работа.
-
Работниците, които желаят по-голям контрол над времето си, търсейки по-добър баланс между живота и работата, ще убедят работодателите да улеснят възможностите за телекомуникация. Използвайки наличните и нововъзникващи технологии, отдалечените служители ще бъдат силно свързани с колеги, клиенти и ръководители на компании. Дългосрочните и международни дистанционни ще се увеличават с нарастването на глобализацията.
8. Разширяване на персонала.
-
Трудността при намирането на квалифициран талант ще подтикне повече работодатели да разчитат на фирмените кадри, които да предоставят кандидати за тях. Работодателите ще се радват на голямо търсене, тъй като фирмите бързат да растат, за да посрещнат настоящите нужди. Тъй като агенциите се конкурират с по-широкото използване на ниши за работа в интернет, търсенето на работа в интернет ще бъде приложено в по-голяма степен на технологиите, включително сложните системи за проследяване на кандидати и свързания с тях софтуер.
9. Повишена гъвкавост в организацията на работа.
-
Работодателите, които се конкурират за квалифицирани работници, ще подкрепят широк спектър от възможности за работа, включително по-кратки работни седмици, гъвкаво работно време и промяна на ролята на работното място. Все по-голям акцент ще бъде поставен върху резултатите, като мениджърите и подчинените стават все по-равностойни партньори при изпълнението на работата. Дори в организации с дълбоки йерархии работната среда ще се чувства по-висока.
10. Недоволство на работодателя от продукта на училищата.
-
Мениджърите ще стават все по-разочаровани от ниската степен на подготовка на работната сила, особено кандидатите за начално ниво. Тяхните оплаквания ще бъдат чути от висши ръководители на предприятия, които ще изискват по-голяма производителност от държавните училища и техническите, общинските и четиригодишните колежи. Лидерите на Общността ще насочат ресурсите си към подобряване на местното образование, за да подобрят утрешната работна сила.
Тези прогнози бяха подготвени от Роджър Херман и Джойс Джоя, директори на групата на Херман, футуристи, работещи в Грийнсбъро, Северна Каролина. Херман и Джоя са учредители на Асоциацията на професионалните футуристи и професионални членове на световното общество за бъдещето. Херман е редактор, който допринася за работната сила / тенденциите на работното място за списание Futurist. Двамата футуристи създават и публикуват „Херман Тренд Алар“ - обществена седмична електронна консултантска услуга. Консултантите представят изказвания по темите си за експертиза и съветват корпоративните лидери. (336) 282-9370.
