Закупуването на дом е огромна инвестиция и идва с голяма отговорност. Домовете изискват много поддръжка и поддръжка. Така че за онези, които не са много удобни, собствеността на дома може да изглежда малко прекомерна.
$config[code] not foundЕто защо Handyman Matters има за цел да покрие възможно най-много проекти за подобряване на жилищата. Бизнесът съществува от около 15 години, като използва нуждите на клиентите, за да диктува нови услуги и предложения. Прочетете повече за Handyman Matters в пробна светлина за малкия бизнес тази седмица.
Какво прави бизнесът:
Приблизително 1162 различни вида проекти за подобряване на дома и търговските ремонти.
Услугите включват водопровод, покриви, гипсокартон и др. В момента бизнесът има 120 места в Северна Америка. Така те се стремят да покрият всички видове ремонти в колкото е възможно повече области.
Бизнес ниша:
Покриване на всеки тип проект, който може да се наложи на собственика.
Често собствениците на жилища имат множество проекти, които се натрупват. И призоваването на водопроводчик, покривник и други изпълнители може да бъде едновременно неудобно и скъпо. Но Handyman Matters обхваща огромно разнообразие от различни проекти. Така че собствениците на жилища могат просто да направят едно обаждане, за да покрият всички или повечето от нуждите си за подобряване на дома.
Как е започнал бизнесът:
Заради много специфичен набор от умения.
Преди да стартира бизнеса, основателят Анди Бел работи в ресторантьорската индустрия и се озовава на всеки три седмици всеки месец. Знаеше, че начинът на живот няма да бъде чудесен за семейния живот. Така той напуснал работата си през 1997 г., знаейки, че иска да започне бизнес, но нямал истински план.
После разговаря с приятели, които му дадоха идея. Бел казва:
- За една бутилка вино с още една двойка се зададоха очарователен въпрос. Вместо: „Какво ще правиш?” Ме попитаха: „Какво можеш да направиш? Ние се засмяхме и реших, че мога да се наричам Swamp Boy. Което направих. Още в следващия петък сложих обява в класифицираната част от новините на Роки Маунтин и телефонът започна да звъни.
Най-голяма печалба:
Създаване на изложба за майстори.
Бел обяснява:
„Ние рекламирахме по радиото около Деня на Св. Валентин и създадохме забавна реклама, за да привлечем вниманието на хората.Започна с бавна музика, красиво модериран тонален глас, който говореше за получаване на нещо прекрасно за твоята любима, а след това се превърна в умение да видя, да тренираш и да прекъсваш шума на чука и заяви: „Какво ще кажеш за това, че си получил майстор? Местен репортер чу рекламата и ме преследва. Той ме покани на своето шоу, беше толкова добре, че създадохме седмично шоу, наречено Inside Job. След няколко месеца ми дадоха шоуто да произвеждам и доставям сам.
Най-голям риск:
Разработване на собствена база данни и софтуер на компанията.
Бел казва:
“Въпросът става много ясен в началото на деня и повечето фирми се сблъскват с това - използвайте софтуер, който е встрани или не го създавате и създавате и поддържате собствени? Има много малко компании, които правят това, което правим, да не говорим толкова, колкото го правим, така че намирането на решение винаги е било компромис. Направихме скок, наехме човек и прекосихме пръстите си, че можем да изградим решение не само за ежедневните операции, но и за управлението на стотици различни компании от тази платформа. Това решение да контролираме собствената си технология ни направи уникални на пазара и създаде повече стойност за нашите собственици на франчайзинг. ”
Научен урок:
Създайте стратегически план.
Бел смята, че наличието на ясна стратегия в началото на всяка година може да му е помогнало да остане по-фокусиран. Той казва:
„Склонен съм да бъда като повечето основатели и губя фокус, когато блестящ предмет плува. Това е не само отвличане на вниманието от страна на компанията, но и объркващо за служителите и собствениците на франчайзинга. "
Любима активност за изграждане на екип:
Олимпийски игри за майстори.
Бел обяснява:
„Ние организирахме набирането на средства през 2001 г., наречено Handyman Olympics, двудневно състезание в Денвър, където построихме 10 бани във висок парк сред другите изпълнители. Използвахме парите, за да започнем с нестопанска цел, за да помогнем на възрастните хора. "
Любим цитат:
„Ако не прекарвате цялото си време с наемането, обучението и оценяването.,, Вие ще прекарате цялото си време с наемането, обучението и оценяването. ”~ Stew Newbold
* * * * *
Научете повече за програмата Small Biz Spotlight.
Снимки: Стотичен майстор
2 Коментара ▼
