Много организации вярват в екипния подход за постигане на целите си. Мениджъри в екипни организации или TBOs се опитват да създадат екипи, основани на взаимно доверие и овластяване на служителите в планирането, организацията и поставянето на цели, както и споделена отговорност за самоуправление. Разбира се, създаването и управлението на екип, включително изграждането на среда, в която се оценява работата в екип, изисква известно усилие от страна на мениджъра. За щастие, мениджърите разполагат с няколко ефективни метода за управление на работата в екип сред служителите.
$config[code] not foundВъвеждане на Outlook работа в екип
Екипите са полезни в организации, където взаимозависимостта на задачите, или необходимостта да се разчита на другите, за да се свърши цялата работа, е висока. В съвременния ТБО се търси работа в екип, за да може организацията да бъде слаба и гъвкава, увеличавайки работата си чрез обединените усилия на екипите. Мениджърите на организацията, базирани на екипи, също трябва да се стремят да насърчават екипните възгледи на определени работни групи.Мениджърите в екипни организации могат да създадат перспективи за работа в екип сред своите хора, като интелигентно водят и управляват работата си.
Водене и управление на екип
Ако искате успешно да ръководите и управлявате работен екип, изберете правилните хора с правилната комбинация от умения. Второ, преди вашият екип да поеме първата си задача, уверете се, че той получава обучение за изграждане на екип, управление на конфликти и как да привлича и дава обратна връзка. Като мениджър, започнете да ръководите и управлявате своя екип, като му осигурявате необходимите ресурси и подкрепа. Също така, когато управлявате екипната работа, дайте на екипа власт да прави нещата по начин, по който е определено най-добре.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОпределете целесъобразността и премахнете конфликтите
Като мениджър никога не създавайте екип и след това се отдръпвайте, за да го оставите безцелно да се лута. Ключово изискване при управлението на екипната работа е първо да се определи дали задачата, дадена на екипа, е подходяща за екипния подход, защото някои задачи просто не са. За ефективно управление на работата в екип, вие също трябва да осъзнаете, че членовете на екипа ви винаги имат и индивидуални отговорности. Добрите мениджъри на екипната работа непрекъснато следят за това отговорностите на отделните членове на екипа да не противоречат на възложените отговорности на екипа.
Поддържайте добра верига за обратна връзка
Прекомерната специализация в работния екип - когато членовете се затварят в конкретни задължения и само тези задължения - може, за съжаление, да възникне. Например, когато управлявате работен екип и членът е болен, проверете дали задачите, зададени на члена, се обработват. Също така, като управлявате екипната работа, осигурете последователна обективна и честна обратна връзка на членовете. Крайната цел на работния екип е да генерира желания резултат, а обратната връзка е жизненоважна за това усилие.
