Собствениците на малък бизнес имат много неща на табелите си - това е станало клише, защото е вярно! Между маркетинга, управлението и разрастването на бизнеса им винаги има повече задачи, отколкото часове през деня. Въпреки това, сред най-важните и трудни задачи се опитва да изгради своя екип. Може да е трудно да се намерят хора, на които можете да се доверите, за да дойдете и да ви помогне да си свършите работата. Още по-трудно е да се намерят хора, които споделят вашите ценности и ангажираност с клиентите ви. Но това е възможно. Освен това, ако искате да развиете успешен бизнес, това е задължително. Не можете да работите едновременно в и в бизнеса си.
$config[code] not foundНезависимо дали сте в процес на момента, когато се опитвате да изградите екипа си или просто се стремите да бъдете един ден по-голям от вас, по-долу са дадени някои съвети, които да ви помогнат да развиете по-интелигентен SMB екип.
1. Оценете уменията си
Познаването на уменията, които ще ви трябват, означава най-напред да се разберат уменията, които вие (и вероятно вашият съществуващ екип) вече представят на масата. Например, може би сте страхотни в обслужването на клиенти, но сте страшни в маркетинга. Или може би сте страхотни да използвате инструментите на социалните медии, за да се свържете с хора, но не можете да поддържате книгите си правилно за живота на бизнеса си. Започнете да създавате списъци с умения - умения, които имате, умения, които можете да придобиете, и умения, за които трябва да наемете. След като разберете какви умения търсите, дайте им приоритет, за да ви помогне да идентифицирате най-важното за бизнеса ви.
2. Потърсете препратки
Веднъж щом разбереш какви роли искаш да наемеш, го пусни във вселената. Говорете с хората във вашата общност и местната мрежа за видовете хора, които търсите. Публикувайте необходимите умения в LinkedIn или Twitter и вижте дали някой от вашата мрежа може да помогне. Говорете за в онлайн групите, в които сте част. Винаги съм изненадана от това колко лесно е да се намери перфектният човек, веднага щом кажете на хората, че ги търсите. Светът е по-малък, отколкото си мислите.
3. Отидете онлайн пазаруване на таланти
Ако локалната Ви мрежа за препратки не е успяла да измисли съвпадение, е време сами да пазарувате таланти. Едно от любимите ми инструменти за това е разширеното търсене на LinkedIn.
С разширеното търсене на LinkedIn можете да преследвате потенциални служители по опит, индустрия, заплата, длъжност, текуща компания, предишна компания и т.н. По-добре тогава можете да го стесните до служители, живеещи в рамките на 50 мили от магазина ви, като ви помага да се съсредоточите за хората, които всъщност могат да дойдат и да работят за вас. След като имате списък с хора, които искате да въведете, вижте кой в мрежата ви вече е свързан с тези хора или какви групи / асоциации са част от тях. Това е наистина чудесен начин да влезете във вратата с кандидат, който може да донесе много стойност за вашия бизнес.
4. Намерете споделени стойности
Но намирането на чудесен нов член на екипа за вашия SMB не е само за уменията, които те могат да имат на хартия. Става дума за намирането на някой, който мисли като теб и който оценява същите неща, които се опитвате да внушите на вашия бизнес. Получаването на това право за “култура” е безценно, за да се помогне да се избегнат потенциални капани по-късно. Ако човек не отговаря на това, което вярва останалата част от компанията, тогава те не са подходящи за бизнеса ви. Без значение колко впечатляващо може да бъде тяхното резюме. Използвайте червата си и потърсете хора, които показват история на действие, играят в екип и изглеждат възприемчиви към предизвикателствата.
5. Доверете им се
След като намерите този човек, който допълва уменията на екипа ви, излезте от пътя си и им се доверете. Разбира се, поставете процедури и политики, за да ги направите отговорни, но избягвайте инстинкта си да се движите над тях, за да сте сигурни, че вършат нещата „по ваш начин“. Делегирането не означава наемане на Mini-Yous. Това означава създаване на по-разнообразен екип. Насладете се на това.
Дори и най-квалифицираните изпълнителни директори в крайна сметка ще трябва да инвестират в отглеждането на своя екип. Не можеш да направиш всичко. Като внимателно и умишлено събирате екип от допълващи умения, помагате да установите себе си (и вашия бизнес) за успех.
5 Коментари ▼
