Никоя организация не функционира без дългосрочно планиране. Предприятията, правителствата и организациите с нестопанска цел разчитат на стратегически плановици, за да определят слабостите, както и прогнозните тенденции и да идентифицират възможностите за организационен растеж. За постигането на тези цели стратегическото планиране провежда интервюта, проучване на пазара и проучване на общественото мнение. След това той анализира получените данни и прави препоръки за подобряване на работата на организацията. При осъществяването на своята работа планиращият цели да насочи организацията към проактивен режим, вместо към реактивен.
$config[code] not foundАнализ и планиране
Стратегическото планиране прекарва голяма част от времето си, анализирайки икономическата, политическата, социалната и техническата среда, в която работи организацията. След това той прави преглед на различните силни страни, слабости, възможности и заплахи, засягащи организацията, и пише доклад - или SWOT анализ - въз основа на тази информация, съветва консултанта Картър Макнамара в статия за библиотеката за свободно управление. След това планиращият представя констатациите си на ръководството на организацията за по-нататъшен преглед и последващи действия.
Пазарен проучване
За да потвърдят дали дейностите на дадена организация отговарят на обществените нужди, стратегическият плановик проучва навиците на купувачите на клиентите си, които той разделя на демографски категории или пазарни сегменти, показва анализът на Макс М. Фишър от Бизнес колежа на Охайо. След това той оценява дали всеки сегмент се разраства, изравнява или намалява. С насоките на планиращата компания или публична агенция може да определи най-силните и най-слабите си области на изпълнение и да коригира дългосрочния си стратегически план за справяне с тези проблеми.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВземане на стратегически решения
След като идентифицира основните проблеми, стратегическият плановик изработва цели за това, което организацията трябва да направи. За правителствените организации тези усилия се постигат най-добре в сесия с поставяне на цели или отстъпление с целенасочена програма, според статия от август 2008 г., публикувана от Общинския център за изследвания и услуги. В бизнес контекст, планиращият очертава конкретни цели, как да ги постигне и кой трябва да ги изпълни, казва Макнамара. Той обобщава тези дейности в годишен план за компанията и индивидуални работни планове за всеки отдел.
Професионално развитие
Без подходящите хора в подходящите работни места е малко вероятно една организация да успее. Стратегическото планиране може да помогне да се определи дали знанията, уменията и способностите на работника помагат за постигането на целите и задачите на неговия работодател, казва Андреа Соберг, сертифициран специалист по човешки ресурси за уебсайта HR Voice. Ако тези знания, умения и способности не се зацепят правилно, организаторът разработва методи за подобряване на мотивацията и работата на служителите. Неговите препоръки от своя страна стават част от плана на компанията за намаляване на текучеството на персонала.
