През последното десетилетие се наблюдава спад на интереса на потребителите към големите спортове в сравнение с други форми на развлечение според скорошна статия в McKinsey Quarterly, В Европа между 1996 и 2001 г. броят на телевизионните зрители на спорта е намалял с 15%. В САЩ NFL Monday Night Football загуби 17% от своите зрители от 1999 г. насам.
В САЩ броят на хората, участващи на аматьорско ниво в спорта, който е основен производител на приходи на про ниво, също намалява. Например, от 1991 до 2001 г. броят на участниците в бейзбола спадна с 10%. Смята се, че спадът в участието в спорт в крайна сметка се превръща в по-малка аудитория за този спорт.
$config[code] not foundПрез 2002 г. американските мрежи загубиха около 4 милиарда долара от програми за спорт. Темпът на нарастване на приходите от глобални корпоративни спонсорства е намалял с 6% на годишна база от 1996 г. насам. Спортът все повече се конкурира помежду си за по-тесен фонд.
McKinsey идентифицира шест предизвикателства, пред които е изправен всеки професионален спорт, който трябва да бъде решен, ако този спорт е успешен бизнес. Исторически големите спортове се сблъскват с преграда с тези шест предизвикателства:
- заплати на играчите;- Промени в технологиите- Ценообразуване- Интернационализация- Иновация- незаконни дейности на спортисти
Смятаме ли края на професионалния спорт като доходоносен бизнес, който движи други икономически дейности? Аз не мисля. Но професионалните спортове претърпяват катаклизъм. Алтернативи като екстремните спортове идват на линия, а популацията на спортните ентусиасти остарява и се променя. Помислете за бейби-бумерите и това, което вече не играят. Помислете за юношите и девойките, които следват футбола на жените в САЩ. Картината на професионалния спорт като бизнес вероятно ще бъде мозайка в бъдеще. Това вероятно ще означава по-малко пари за дългогодишните лидери в приходите от спортни дейности, но по-голямата част от приходите, тъй като повече спортове привличат своя дял от публиката.
