Walmart е най-голямата корпорация в света, според Fortune 500, и има продажби от над 400 млрд. Долара. Според Walmart.com, компанията използва 60 различни имена за своите 9,000 + магазина по целия свят. Над 4 600 магазина на Walmart са в държави извън САЩ.
Международните операции на Walmart са една от най-бързо развиващите се оръжия на компанията и решението да се използват различни имена на магазини в различни страни е един от компонентите на международния успех на Walmart.
$config[code] not foundМеждународна стратегия
Използването на имена на магазини, които са познати на местните клиенти, е част от опита на Walmart да успее на международния пазар. Това е предизвикателство за Walmart да влезе на чуждестранни пазари, и компанията е преодоляла една от пречките за успех в международен план чрез придобиване или създаване на партньорства с утвърдени търговци на дребно. В повечето случаи Walmart решава да запази името на местния търговец на дребно, така че купувачите да са запознати с марката.
Различни имена
Първият международен магазин на Walmart беше клуб на Сам в Мексико. Днес, други имена на магазини Walmart в Мексико включват Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express и Superama. Другите международни търговски марки на компанията включват BestPrice Modern Wholesale в Индия, Asda Supercentre във Великобритания, Seiyu в Япония и TrustMart в Китай.
Растеж на Walmart International
Walmart зависи от продължаващия растеж на своите международни магазини, за да компенсира забавящия се пазар в САЩ. Партньорството и последващото придобиване на Seiyu в Япония е пример за агресивната стратегия на Walmart за поддържане на рентабилността. Walmart наскоро купи мажоритарен дял в Massmart, търговец на дребно в Южна Африка, и иска да увеличи пазарното си присъствие на развиващите се пазари като Бразилия и Китай.
Научени уроци в Германия и Южна Корея
Не всички опити на Walmart да се разширят в международен план са били успешни. Компанията се оттегли от Германия след като установи, наред с други неща, че германските клиенти предпочитат да закупят собствените си хранителни стоки и са били отлагани от прекалено приятелски продавачи. В Южна Корея клиентите не харесваха отворените тавани, които показваха открити тръби, височината на рафтовете и опаковките в насипно състояние. Уолмарт е усвоил тези преживявания и е положил усилия да се адаптира към местните култури, които надхвърлят името на магазина.
