Плановете за развитие на кариерата улесняват постигането на вашите цели за професионално развитие. Целите на професионалното развитие могат да бъдат вашите лични цели или тези, които вие и вашият ръководител и ръководител сте определили в резултат на най-скорошната оценка на изпълнението. Вместо да създавате две кариерни пътеки - една въз основа на лични цели и друга, базирана на оценката на вашия ръководител за това, което трябва да постигнете, комбинирайте двете, за да създадете план за напредък в кариерата, който проверява и двете кутии.
$config[code] not foundОценяване
Направете списък, който определя текущата ви позиция. Включете необходимите умения и квалификация за текущата си работа, както и умения или умения, които биха подобрили текущата Ви работа. Може да се наложи да прегледате най-скорошната си оценка на изпълнението, за да завършите тази част от плана си за професионално развитие. Очертайте пътя на кариерата си, според позициите, към които се стремите през следващите две до пет години. Тази оценка е само очертанието на вашия план за напредък - следва конкретна цел.
Поставяне на цели
Плановете за развитие на кариерата включват поставяне на цели. Един ефективен метод за идентифициране на цели и етапи е методът SMART. SMART се отнася до цели, които са специфични, измерими, постижими, релевантни и навременни. Посочете поне две до три SMART цели за краткосрочните си цели, които възнамерявате да постигнете през следващите 12 до 18 месеца. Задайте още две до три цели за средносрочните си цели, които ще постигнете през следващите 18 месеца до три години. Вашите дългосрочни цели започват от тригодишната оценка; избройте целите, на които ще се съсредоточите, от три до пет години от датата, на която сте изградили своя план за професионално развитие.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingТочки от плана за действие
Разработете позиции за план за действие за всяка от целите си. Започнете с краткосрочните си цели - от 12 до 18 месеца. Например, ако вашата краткосрочна цел е да завършите спонсорираното от компанията обучение за лидерство, посочете датата, на която възнамерявате да завършите тази цел. За целите, определени от наличието на възможности за обучение на вашата фирма, се консултирайте с отдел „Човешки ресурси“ за предпоставки и предложения за курсове. По същия начин, запишете в календара междинни етапи, като обучение за лидерство, което да завърша в рамките на шест месеца, а обучението по лидерство II да завърши в рамките на 12 месеца.
ресурси
Много от вашите цели може да изискват подкрепа от други или парични средства, които биха могли да определят способността ви да завършите целите или колко лесно достъпни са някои от вашите стъпки. Освен това наличните ресурси могат да определят как да приоритизирате целите си.Например, ако вашият работодател не предоставя помощ за обучение и завършването на висше образование е част от средносрочните ви цели, може да се наложи да отложите започването на курсовата работа до последната част от междинния период от време, когато имате достатъчно спестени пари, за да платите самостоятелно обучение и такси.
проследяване
Целите на SMART не са умни, ако пренебрегвате проследяването, поради което винаги трябва да включвате система за наблюдение на напредъка и завършеността. Ако имате нужда от надзора на вашия ръководител или управител, планирайте редовни конференции, за да говорите за напредъка си, да преразглеждате стратегията си или да преценявате цялостния си план, когато е необходимо. Позволете известна гъвкавост във вашия план за напредък в кариерата, така че да не се обезсърчавате, ако не срещнете всяка цел навреме.
