Компаниите разчитат на стратегически мениджъри, за да максимизират стойността на покупките, насочени към бизнеса. Независимо дали купуват продукти или услуги, мениджърите на стратегически източници са отговорни за избора на доставчици, които могат да доставят необходимото, когато това е необходимо на възможно най-добрата цена. Ако вашата компания е готова да наеме някой, който да изпълни тази роля, подгответе въпроси за интервю, които могат да разкрият философиите за лидерство и управление на кандидатите, в допълнение към техните стратегии за закупуване, за да осигурят добро съответствие с вашата организация.
$config[code] not foundРазгледайте стиловете на лидери на кандидатите
Мениджърът на стратегически източници ще отговаря за работата на служителите, както и за представянето на доставчика. Помолете кандидатите да опишат своя опит в ръководните и лидерски роли. Разберете колко служители са водили и какви управленски стилове са използвали, за да мотивират и оценяват служителите си. Попитайте какво са направили, за да отговорят на проблемите с производителността, както по отношение на вътрешните служители и доставчиците. Важно е да се уверите, че кандидатът има стил на лидерство и управление, който съответства на очакванията на компанията.
Оценка на принципите на етика
Вниманието към етиката е от решаващо значение при закупуването на групи. Мениджърът на стратегически източници ще бъде отговорен за прилагането на ясни правила за това какво е приемливо и какво не, когато става въпрос за доставчици, които плащат за подаръци, храна и развлекателни събития. Управителят трябва също така да гарантира, че решенията и отчетите на доставчика се обработват от купувачи, които нямат личен интерес с доставчика, било то чрез семейни връзки, собственост на акции или други фактори. Попитайте кандидатите какво са направили, за да създадат, приложат и наложат етичните политики. Също така ги помолете да опишат всички ситуации, с които са се сблъскали, когато етични фактори може да са поставени под въпрос, и как са били разглеждани тези ситуации.
Проучете практиките за снабдяване
Как мениджърът се доближава до процеса на снабдяване може да има силен ефект върху цялостните бизнес стратегии на компанията и може да повлияе на крайния резултат. Помолете кандидатите да опишат ситуации, включващи стратегическо снабдяване, и да идентифицират ключови фактори. Открийте как са направени първоначалните селекции на доставчици и как са разработени, оценени и договорени искания за предложения, преди да бъде възложена стопанската дейност. По-нататъшно разбиране на детайлите чрез обяснение на кандидатите за процеса на създаване, наблюдение и, където е необходимо, подобряване на ключовите показатели за изпълнение.
Приближаване към началната линия
Който и да е нает, първите няколко седмици и месеци ще бъдат от решаващо значение за успеха на мениджъра на източника и, от своя страна, за успеха на стратегическото снабдяване на компанията. Помолете кандидатите да опишат как ще започнат. Разберете техните стратегии за опознаване на служителите и членовете на управленския екип на компанията. Уверете се, че те отразяват важността на признаването и приспособяването към организационната култура на компанията. Мениджърът трябва да може не само да се адаптира към културата на работното място, но и да го надгражда, за да мотивира служителите.
