9 Стимули за предлагане на решения за присъединяване към съвет на съветниците

Съдържание:

Anonim

Сглобяването на дъска за убийци е на върха на списъка със задачи на всеки основател. Но как да убедиш топ-мениджърите да се присъединят? Кои стимули работят най-добре, за да привлекат лидерите, от които се нуждаете? За да разберем, ние попитахме девет успешни предприемачи за следното:

"Какво трябва да обмислим като предлагам на ръководителите да се присъединят към съвет на съветниците в моята компания?"

Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:

$config[code] not found

1. Знания за вашите бизнес стратегии

„Съветниците, особено тези, които са изпълнителни директори, са други компании, винаги са готови да се учат от успеха на другите. Ако можете да ги научите на нещо ново и ценно, което ви е помогнало да развиете бизнеса си, можете да привлечете висококачествен съветник. ”~ Sathvik Tantry, FormSwift

2. Собствен капитал

„Бих им предложил една четвърт процент в замяна на четиригодишна консултантска помощ. Също така бих изложил точно това, което очаквате от тях в тази роля (т.е. една закуска на месец). ~ ~ Люк Скурман, Niche.com

3. Нищо

„Наистина вярвам, че малките предприятия не могат да си позволят да предоставят финансови стимули. Намерете хора, които имат страст за вашата компания и които вярват във вас. След това, докато растете, им плащайте стипендия. Използвах тази стратегия и имам прекрасна работна дъска, която е страстна за растежа на TLN! ”~ Тамара Нал, Водещата ниша

4. Глас в компанията

„Оптимално съветът на вашите съветници ще се състои от индустриални и предприемачески експерти, които вярват във визията на вашата компания. Най-добрият начин да примамиш тези хора е да им предостави смислен глас във вашата компания, който показва колко цените техния принос. Ако вярата във вашата компания е достатъчно силна, те ще искат да се потопят в процеса на растеж и съзряване. ”~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

5. Бъдещи възможности

„Докато на първия ден може да нямате много възможности за стимулиране на ръководителите да се присъединят към вашия съвет от съветници, те трябва да бъдат достатъчно усъвършенствани, за да знаят, че ще възникнат възможности, когато вашата компания расте. Дайте ясно да се разбере, че вашите съветници ще имат място на масата във всички бъдещи кръгове на акции и ще бъдат включени в списъка за бъдещи свободни работни места в борда на директорите. ”~ Питър Минтън, Minton Law Group, P.C.

6. Справедливост само като „Благодаря”

„Съветниците трябва да получат не повече от една четвърт от капитала при стартиране. Потърсете някой, който е наистина страстен и интелектуално любопитен за това, което изграждате. Размерът на собствения капитал няма да бъде проблем за вида на лицето, което искате като съветник. Добър съветник работи с вас заради личните им взаимоотношения с вас, а също и поради тяхното вълнение за вашата индустрия и вашия продукт. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

7. Визия и влияние

"Равнопоставеността и финансовата компенсация са страхотни, но ако единствената причина, поради която изпълнителната власт е замесена, е за малка заплата, тогава не искате да работите с тях. Убедете изпълнителната власт, че имате силна визия, която ще промени бъдещето. Убедете изпълнителната власт, че ви е грижа за обратната връзка. Ако това не е вярно, нямате време да се справяте с тях - трябва да стартирате компания. ~ Slater Victoroff, Indico

8. Парични средства и собствен капитал

„Ефективните консултативни съвети включват членове, които третират ролята като работа. Твърде често се създават консултативни съвети с приятели и други, които го правят безплатно. Ако възнамерявате да изградите голяма компания, аз препоръчвам създаването на съвет от съветници да бъде много сериозно и да се компенсират членовете както с акции, така и с пари в брой. Бъдете силно селективни и използвайте капитал и пари, за да получите възможно най-добрите членове. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

9. Замислен жест

- Някой се съгласява да бъде на борда, защото вярва във вашата визия. Възможно е те да не са толкова мотивирани от компенсации, колкото от факта, че техният принос помага на вашето виждане. Така че един внимателен жест - даряващ пътуване на годишнината или билети за World Series - показва, че наистина сте благодарни за техните съвети и напътствия, може наистина да ги накара да се почувстват оценени. ”~ Pratham Mittal, VenturePact

Board Meeting Room Photo чрез Shutterstock

1