Коучингът се отнася до усилията на мениджъра да развие уменията и знанията на служителите, за да може да изпълнява стандартите на определена работа. Напротив, наставничеството е по-широк процес, при който лидерът помага на служителите да балансират личния и професионалния си живот, докато изграждат кариера. Вашата гледна точка за тези роли варира в зависимост от това дали сте лидер или служител.
Перспектива на Лидера
Като мениджър, коучингът се използва за изграждане на силни членове на екипа, така че вашият отдел оптимизира резултатите. Наставничеството също е полезно при изграждането на служител, но целта е по-дългосрочна. Искате служителите да се справят с ролята си в организацията с цел нагоре. Също така, наставничеството е начин за предаване на помощта, която сте получили от лидерите, докато сте израснали в рамките на една организация.
$config[code] not foundПерспектива на служителя
Когато лидерът ви тренира, той изгражда способностите ви да се представя добре в текущата позиция. Този коучинг е от съществено значение за постигане на вашите цели и получаване на благоприятни оценки. Намирането на качествен наставник е от полза за развитието на удовлетворяваща и дългосрочна кариера.
