Някои рискове са естествена част от това да бъдеш предприемач и много предприемачи изпитват известно удоволствие от всичко това. В крайна сметка, те създават нов бизнес от нищо, иновации с нови продукти и услуги и създаване на компании, които правят огромна разлика в света.
Но докато няма твърди и бързи правила за създаване на нещо съвсем ново, има някои основни идеи, които изглежда работят добре за много предприемачи. Въпреки че със сигурност не гарантират успех, те могат да посочат дали сте поне в правилната посока.
$config[code] not foundПо-долу са представени пет идеи, които трябва да помислите за включване във всички ваши стартови идеи.
Винаги мисли за смущения
Най-добрите идеи за стартиране са да се направи нещо по-добро. В резултат на това те обикновено променят начина, по който всички се занимават с нещата, правейки стария начин остарял.
Това е, което предприемачите имат предвид, когато говорят за прекъсване.
Например, Dropbox почти прави външни твърди дискове остарели. И това не е всичко. Услугата също завърши с създаването на изцяло нов пазар, пълен с конкуренти в бързо разрастващата се ниша на облачното хранилище.
WordPress и Adobe Muse са две свързани, но различни продукти, които продължават да нарушават пазара на уеб дизайн.
Предприемач Иля Позин споделя още 10 стартиращи компании, които променят света и какво можем да научим от тях в пост на Forbes.com.
Приложете правилото за 25 процента
Един от начините да мислите за вашия продукт или услуга, особено в претъпкана ниша, е да помислите как ще се конкурира.
Един от най-лесните начини да се направи това е да се използва това, което се нарича 25-процентно правило.
Вашият продукт или услуга трябва да могат да правят това, което конкурентите могат да направят за вашите клиенти, само с 25 процента по-бързо или по-ефективно.
Те могат да получат 25% повече препратки за бизнеса си, като използват услугата ви или вашият продукт или услуга трябва да могат да доставят удовлетвореност на клиентите с 25% по-ниска цена.
Бъдете готови да се откажете бързо
С риск от започване на ново предприятие съществува риск от провал.
Но и провалът може да помогне на предприемача да научи и подобри продукт или услуга. Ключът е да се провалиш рано, така че неуспехите да ти помогнат да намериш успех.
Дори и огромните компании с големината на Microsoft са научили колко е важно да се провалят бързо в усилията си да се справят с бързия темп на иновациите. Не позволявайте стартирането ви да е по-различно.
Изградете силна поддържаща мрежа
Началните компании се нуждаят от система за подкрепа. Тъй като е малко вероятно вашият бизнес да е успешен за една нощ, ще ви е необходима лоялна група от опитни потребители, които да ви подкрепят в началото, като ви дават обратна връзка за вашия продукт или услуга и ви помагат да растете.
Създаването на мрежа ще изисква хората да предлагат нещо ценно в замяна на тяхното участие, често безплатно.
Независимо дали това е свободното съдържание, което предоставяте на уебсайта си или може би безплатни информационни видеоклипове, свързани с вашия продукт или услуга, предлагането на стойност безплатно е чудесен начин да създадете общност, която ще ви помогне да разпространите информацията за стартирането си до други хора.
Съхранявайте стартирането Lean
Поддържането на стартираща система означава много различен подход към бизнеса. Помислете за виртуални офиси, мащабирайки, докато растете, като финансирате, докато печелите и наемате, докато скалите. Стив Бланк, доцент в Станфордския университет, обяснява в публикация за Harvard Business Review защо постните стартиращи фирми са толкова важни.
Според десетилетната формула, вие пишете бизнес план, качвате го на инвеститорите, събирате екип, представяте продукт и започнете да продавате толкова силно, колкото можете. И някъде в тази поредица от събития най-вероятно ще претърпите фатална неуспех. Коефициентите не са с вас … Празните цитати от Harvard Business School Research показват, че 75% от всички стартиращи фирми ще се провалят. Вместо това, Blank благоприятства модела на „постно“. Подходът разглежда експериментирането и обратната връзка с клиентите като алтернатива на много сложното планиране. Но това също изисква по-малко инвестиции. Подходящ ли е за вас? Снимка на идеята чрез Shutterstock
