Сътрудничеството е трудна динамика за насърчаване.Трябва да обърнете специално внимание на всички елементи на ефективната работа в екип, като приспособите своя подход, както е необходимо, за да посрещнете личността на членовете на екипа. Но с внимателно планиране и организация, както и с правилните видове мотивация, можете да направите всеки отбор по-ефективен.
общуване
Всеки член на екипа трябва да знае какво правят нейните съотборници, особено ако проектът е сложен. Отворени линии на комуникация - между връстници и с надзора - позволява на целия екип да реагира бързо на непредвидени събития. Например, да предположим, че личната извънредна ситуация кара един член на екипа да пропусне предстоящия срок. Бързата комуникация между другите членове им позволява бързо да вдигнат слабините.
$config[code] not foundЕфективни междуличностни отношения
Дори и простите проекти изискват ефективни междуличностни отношения. Например, ръководителят на екипа трябва да бъде ефективен мениджър, предлагащ насоки и насърчаване на неефективните членове на екипа и следене на напредъка на всеки. Членовете на екипа също трябва да работят добре заедно, без да се конкурират за кредит, а по-скоро да се фокусират върху това как да помогнат или поне да не пречат на съотборниците си. Също така, членовете на екипа трябва да поддържат функционални отношения с ръководителя на екипа, например, като са отворени за критики и следват добре указанията.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДелегация на задачите
Ако ръководителят на екипа не делегира задачи добре, екипът не може да извлече полза от основното предимство на работата в екип: диференцирани умения. Уменията и опитът варират между членовете на екипа, така че задачите на проекта трябва да се основават на това кой може най-добре да изпълнява всяка задача. Общият ефект на делегирането на интелигентни задачи е ефективността. Ако всеки прави това, в което е най-добре, екипът функционира на възможно най-високо ниво.
Цели
Друг ключов елемент от ефективното управление на екипа е поставянето на ясни и разумни краткосрочни и дългосрочни цели. Например, ръководителят на екип може да разбие основната цел на проекта в хронологична поредица от стъпки. След това тя може да групира стъпките в различни етапи, като определи краен срок за края на всеки етап. Тогава екипът може да бъде уверен, че постоянният напредък към краткосрочната си цел означава, че дългосрочната цел също е по-тясна.
мотивиране
Мотивацията идва в много разновидности. Например, ако не ви крещят шефът ви, това е форма на мотивация, но не и много ефективна. Най-добрите видове мотивация подобряват удовлетворението от работата и чувството за лично постижение. Например, мотивирането на екип може да включва предлагане на наградите на отделните членове на екипа за добре свършената работа, както и предлагане на групови награди за побой на сроковете. Индивидуалните награди се мотивират, като се гарантира, че трудолюбивите членове на екипа получават необходимия кредит, а груповите награди мотивират, като гарантират, че никой не се чувства изоставен.
