Складът е централен център във веригата за доставки, където инвентарът се получава от продавачите и се съхранява до евентуалното му разпространение до потребителите. Персоналът на склада работи дълго и често с нечетни часове, за да гарантира, че всеки продукт е правилно поставен и организиран. Ръководителите на складовете насочват членовете на екипа към складовите рафтове, прехвърлят инвентара си правилно и поддържат точни нива на запасите.
получаване
Мениджърите на складове водят своите екипи - често рано сутрин - когато разтоварват камиони и организират стоки на палети. След това палетите се доставят ръчно с камиони и мотокари в съответните секции на склада, където стоките се поставят на правилното място. Системите за управление на запасите информират мениджърите на складовете кои предмети трябва да бъдат изтеглени за трансфер, доставка или продажби на етажи. Ключовата роля на мениджъра в това отношение е насочването на складовия екип към запасите бързо и точно преди откриването на операциите и подготовка за доставки или клиенти.
$config[code] not foundКонтрол на инвентара
Мениджърите на складове трябва да пазят броя на всеки елемент. Системите за контрол на инвентаризацията свързват даден артикул с правилното местоположение на рафта с помощта на баркодове. Ако артикулите не са там, където трябва да бъдат, броят на инвентаризациите ще бъде неточен. Мениджърите трябва да обучават и ръководят екипите си, за да гарантират, че продуктите са поставени там, където трябва да бъдат всеки път. Мениджърите и служителите на складовете често се оценяват по възможността им да поставят правилно позиции: липсващите инвентаризации могат да доведат до ниски продажби, забавяне на доставките или ненужни поръчки за попълване.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВодещи хора
Складовите служители често се сглобяват в екипи, всяка от които работи на определена част от съоръжението. Мениджърът трябва да работи с всеки екип, за да гарантира, че артикулите са организирани, отложени и преразпределени, но мениджърът не може да работи с всеки отбор наведнъж. Управителите на складове трябва да разберат кой персонал работи най-добре в дадена роля и който изисква повече или по-малко насоки. Един немотивиран работник може да забави процеса за цял магазин или да причини неправилни инвентаризации. Мениджърите трябва да бъдат квалифицирани мотиватори и лидери, за да получат максимална ефективност и точност от всички. Мениджърите също извършват оценки и прегледи на служителите, действат като треньори и планират персонал.
обучение
Новите служители трябва бързо и точно да научат процесите. Ръководителят на склада често отговаря за това обучение. Управителите на складове трябва да са опитни комуникатори, да разбират как да преподават, както и да правят. Мениджърът на складовете трябва да делегира отговорности на ръководството на членовете на екипа, докато осигурява това обучение, като гарантира, че складът работи ефективно по всяко време. Мениджърът проследява напредъка в обучението, администрира компютъризирани и практически оценки и инструкции и треньори, когато е необходимо.
Правила и безопасност
Различни видове машини и химикали съществуват в повечето складови помещения. Мениджърите трябва да управляват машините безопасно като пример за другите, както и да обучават работниците да правят същото. Химикалите трябва да се съхраняват по подходящ начин; например, в случай на течове не трябва да се поставят почистващи препарати върху хранителни продукти. Мениджърите обучават други служители за методи за безопасно почистване и отстраняване на разяждащи или опасни химикали, за да се избегне увреждане на служителите или клиентите. Мандатите за обща експлоатационна безопасност и опасност трябва да бъдат публикувани и следвани съгласно изискванията на закона.
