Публична политика за изграждане на малки фирми

Anonim

Миналата седмица написах пост за изкривено разпределение на финансовата стойност, създадена от стартиращи компании. Този пост имаше за цел да посочи, че няколко компании отчитат голяма част от финансовата стойност, генерирана от стартиращи фирми.

Но няколко читатели посочиха нещо друго, което е много интересно в тези данни. Почти една трета от стойността, създадена от шестгодишния бизнес, идва от фирми, които постигат продажби между 1 и 5 милиона долара. В действителност, те осигуряват почти два пъти по-голяма финансова стойност от бизнеса, който достига $ 50 милиона или повече в продажбите.

$config[code] not found

Компаниите за $ 50-милиона в продажбите са тези, които се стремят към рискови капиталисти и сложни ангелски групи. И има много обществена политика, посветена на насърчаването на създаването на тези видове компании.

Но рискови капиталисти и ангелски групи не могат да печелят пари от компании, които достигат между 1 и 5 милиона долара продажби за шест години. Така че окуражаването на тези компании би изисквало друг вид обществена политика, отколкото усилията за стимулиране на рисковия капитал и дейността на ангелите.

Бих искал да науча повече за правилата, предназначени да помогнат на хора, които строят компании, които се опитват да нараснат до между 1 и 5 милиона долара продажби за шест години. Това е, бих искал да знам за политики, които правят нещо повече от това да помогна на хората да започнат, или да изграждат малки компании (такива, които генерират по-малко от 1 милион долара приходи), или да изграждат бизнес с висок потенциал.

Ако знаете за някои, моля, коментирайте. Бих искал да разбера какво се прави по света за създаването на такива компании.

* * * * *

За автора: Скот Шейн е A. Malachi Mixon III, професор по предприемачески изследвания в Case Western Reserve University. Той е автор на осем книги, включително илюзии за предприемачество: скъпите митове, по които предприемачите, инвеститорите и създателите на политики живеят; Намиране на плодородната почва: идентифициране на извънредни възможности за нови предприятия; Технологична стратегия за мениджъри и предприемачи; и от сладолед в интернет: използване на франчайзинг за стимулиране на растежа и печалбите на вашата компания.

2 Коментара ▼