Като собственици на малкия бизнес, една от най-големите ни страни, особено при изграждането на екипи, може да бъде способността да бъдем ясни. Хората не могат да ви служат, ако не знаят какво искате от тях. Яснотата е съюзник и може сериозно да подобри професионалните отношения.
Разбира се, първият разговор, който започваме вътре. Не можете да изградите успешен екип на куп объркване - той винаги ще се разпадне в някакъв момент. Ето три въпроса, които трябва да си зададете:
$config[code] not found- Кои сте вие, професионално?
- Какво искаш?
- Как сте готови да се адаптирате, за да го получите?
1. Кой сте професионално?
В “Свободна професия, консултант, предприемач: кой си ти?”, Сюзън Рийд прекъсва тези три думи, които много собственици на малък бизнес хвърлят наоколо. Вие сте на свободна практика, предоставяйки конкретен набор от услуги или консултант, предоставящ експертни съвети? Или сте предприемач, който създава бизнес, който може да бъде продаден един ден, ако решите да го направите?
В тази статия Сюзън казва: „Предприемачите продават бизнеса си.“ Разбира се, има много собственици, които няма да продават своите компании, но нейният ключов момент е, че предприемачите създават устойчиви организации, които "Може да оцелее, след като те (собствениците) са изчезнали." Ако никога досега не сте мислили за това, статията й е страхотен старт за разговор.
Предприемачеството ме поставя в съзнанието на семейното наследство. Ако възнамерявате вашата компания да расте и да останете в семейството, може да се наложи да изберете метода на предприемача, а не начина на консултант или на свободна практика. За да се премине нещо, трябва да има работеща и дублираща се система, която да подкрепя компанията. Никой не иска да наследи бъркотия.
И така кой си ти? Е, въпросът ви е да отговорите, но не е единственият на масата.
2. Какво искате?
Каква е ролята, която искате вашата компания да играе в живота ви? Фирмите решават проблеми за други, но какъв проблем очаквате да решите за вашата компания ти ? Да, денят за деня е за вашите клиенти, но когато сте създали тази компания, вие също искате нещо. Какво да правя ти искаш? Автономия? Свободата? Уважение? И как определяте тези неща? Когато знаете какво искате, тогава работите за създаването на компания, която се грижи за вас и вашите клиенти, безпроблемно - без значение колко усилия се изискват в началото.
Джон Мариоти от „Талантът е важен, но победата е целта” споделя уроците, от които е научил "Последователни години, преподаващи Малката лига" и ги прилага към бизнеса. Джон казва, че можете да спечелите с по-малко талант, "Но изисква много по-внимателно изработена стратегия." Тази стратегия включва „Използвайки таланта, който имаш по най-добрия начин, постоянно внимание към доброто изпълнение и много упорита работа и блъскане.“
Изграждането на компания, която наистина отговаря на вашите желания - и тези на вашите клиенти - ще изисква същия вид шумотевица и стратегия.
3. Как ще се адаптирате, за да получите това, което искате?
Малките предприятия имат предимството на размера. Можем да се движим и да се приспособяваме бързо. Понякога можем да се пренасочим в дни или часове, докато по-големите компании се нуждаят от седмици или месеци за промяна. Но нашата слабост се крие във факта, че ние не винаги документираме и структурираме тези промени, така че те да станат част от нашата система за малък бизнес.
В момента, в който знаете какво искате от вашия бизнес, стратегията изисква да измислите начин да го постигнете. В „Дали е време за преструктуриране на малкия бизнес?”, Казва Анита Кембъл, “Компаниите правят малки промени тук, малките промени там… никога (или рядко) дават мисъл на общата картина. С течение на времето обаче тези малки промени започват да оказват влияние върху цялостната структура и в повечето случаи отслабват компанията. "
Ако сте готови да направите корекцията, тогава вижте деветте стъпки, които Анита осигурява за оценка и преструктуриране на вашата компания. И да се заемете, защото този вид работа е лесно да се игнорира на предния край и болезнено (ако не е адресирано) на гръб.
15 Коментари ▼
