Наемането на стартиращи фирми не е само за намиране на хора, които могат да изпълняват общи, повтарящи се задачи. Предприемачите трябва да се уверят, че тези нови членове на екипа са готови да се потопят в практически всичко, а след това да останат в нея за дълго време, за да помогнат на компанията да реализира своята визия.
Но след като бизнесът премине през ранните етапи, е време да делегираме системи на мениджърите. Надяваме се, че вече сте наели някои - те просто не знаят, че са тези, които трябва да се изкачат до табелата за управление.
$config[code] not foundПоискахме от членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), единствената организация с покани, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, да зададат следния въпрос, за да научите как да забележите най-висшият управленски материал в заплатата си:
"Какъв един съвет имате за идентифициране на потенциални управленски таланти от сегашните ви служители?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Потърсете Zeal
„Като основател на една технологична компания, аз съм много уверен, че мога да преподавам най-много неща, но със сигурност знам, че не мога да преподавам страст. Когато забележите някой в редиците, който показва истинско вълнение и ентусиазъм за вашата мисия и продукт, ги подхранвате и насърчавате тази ревност - ще бъдете изненадани от резултатите. Не е специфичен набор от умения, просто някой, който вярва в мисията. ”~ Джесика Брондо, признава
2. Тествайте ги
„Ако трябва да определите дали един служител има потенциал за управление, дайте му възможност да го докаже. Задайте предизвикателен и смислен проект, който той трябва да изпълни с помощта на други членове на екипа. Дайте му ролята на ръководител на екип и оценете колко добре се представя в тази роля. Оставете известно време да мине, след което го класирайте на умения като делегиране, проследяване и комуникация. ~ Робърт София, Platinum Advisor Стратегии
3. Идентифицирайте посвещението
„Определям потенциалните мениджъри, като виждам как те работят и какво произвеждат. Наред с това намирам хората, които водят с пример. Вие искате мениджъри, чиято работа върви над и отвъд. Те ще вдъхновят другите служители да направят същото, както те работят с тези мениджъри и ще видят примера, който те задават. Ако откриете тези хора във вашата компания и възнаградите този дух, ще създадете наистина добра работна сила! ”~ Кайл Клейтън, Jackrabbit Janitorial
4. Признаване на отчетността
- Няма истински начин да се каже кой ще бъде велик мениджър. Но единственото нещо, което трябва да търсим, е отчетността. Кой вдига ръка, когато се появи криза? Кой отнема топлината, когато нещата се объркат? Кой се задържа за колегите си, когато е допусната грешка? Едно от най-важните качества на мениджъра е благодатта под огъня, така че ако някой вече има този атрибут, това е някой, който да държи под око. ”~ Джей Ву, Най-добра лекарствена рехабилитация
5. Потърсете естествен учител
„Когато членовете на екипа естествено подкрепят и учат другите, това е голям знак за управленски талант. Той ми казва, че те знаят какво трябва да се направи, виждат други, които се борят и проактивно им помагат с образование и обучение, без да бъдат питани. Комбинирайте това с служител, който може да държи другите отговорни за задачи и стандарти, а вие имате голям мениджър. ”~ Кели Азеведо, She’s Got Systems
6. Потърсете хора, които предприемат действия
„Търся хора, които предприемат действия. По-конкретно, търся хора, които са ми казали какво са направили, вместо какво да правят. В компанията има толкова много движещи се части. Нуждаете се от хора, които не са само началници, а от хора, които поемат отговорност да изпробват нещата (независимо дали са успели или не) и след това да ви разкажат за този успех или провал. ”~ Лиам Мартин, Staff.com
7. Потърсете добри слушатели
„При стартиране ние често сме толкова фокусирани върху това да правим нещата, да говорим помежду си, да вървим с каквато и да е идея е най-силният или човекът, който говори най-много. Вместо това потърсете служители, които слушат и допринасят. Добрият слушател е знак за добър взимащ решения - те разглеждат множество гледни точки и наистина обръщат внимание. Те не винаги трябва да бъдат чути. ”~ Сюзан Страйер Ламот, exaqueo
8. Поискайте тяхното „защо“
„Аз съм съучредител на фирма за търсене на ръководни кадри. Започваме да оценяваме таланта на лидерите, като задаваме един прост въпрос: „Защо си?“ Вашата „защо“ е вашата цел за работа. Ако целта на този лидер е в съответствие с мисията на организацията, ние знаем, че можем да преминем към следващите фази на процеса на оценка. Защо? Защото хората, които превъзхождат в организациите, са мотивирани от мисиите си. ”~ Брет Фармиле, Маркери
9. Потърсете хора, които се сблъскват с проблеми
„Обичам да виждам хора, които водят пример, работят усилено, виждат по-голямата картина и могат да имат трудни разговори. Според моя опит, последният е критичен и често пренебрегван атрибут. Вярвам, че Бен Горовиц каза, че може да прецени какъв е главен изпълнителен директор за готовността му да проведе най-трудните разговори веднага. Мениджърите трябва да се сблъскат с тях с главата, а не да чакат. ”~ Чък Кон, преподаватели на Върсити
10. Уверете се, че знаят своите граници
„В допълнение към изключителното представяне, потърсете хора, които имат способността да кажат„ не ”, когато са претоварени или чувстват, че няма да могат да свършат добра работа. Ръководителите често са прекомерно разширени и е важно да могат да се съсредоточат върху областите, в които те могат да окажат най-голямо въздействие. - Робърт Дж. Мур, RJMetrics
11. Намерете онези, които отиват на допълнителната миля
„Оставането след часове, за да се изкорени проект, способността да се справим със стреса (или да го маскираме), стила на комуникация, лоялността и отношението са важни. Хората, които излизат извънредно като част от личността си (когато никой не гледа), са велики хора, които могат да насърчават отвътре. Лесно е да се каже кой наистина се интересува от успеха на една компания срещу тези, които са само там, за да съберат заплата. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Потърсете инициатива и изпълнение
„Потърсете хората, които не само имат нови идеи, но имат способността да ги накарат да се придвижат напред.” ~ Джеф Бергер, Доостанг и Универсум Груп
Откриване на снимки чрез Shutterstock
8 Коментари ▼
