Овластяването на служителите създава работна среда, в която служителят поема или споделя собственост върху конкретни задачи и проекти. В идеалния случай това овластяване увеличава чувството за отговорност на служителите, повишава морала им и подобрява качеството на работния продукт. Предоставянето на повече власт създава служители, които са повече инвестирани в компанията и нейния успех.
значение
Някои работодатели забравят, че наетите им ръце също имат мозък. Чрез използване на експертизата, интуицията и базата от знания на техните служители, организациите могат да създадат армия от креативни играчи, които не се страхуват да поемат отговорност за своята продукция и производителност. Тези "вътрешни предприемачи" ще създават неуморно начини за подобряване на системите и резултатите и често насърчават служителите да споделят най-добрите практики и идеи в отделите. На практическо ниво делегирането на определени отговорности на служителите означава, че надзорните органи могат да инвестират повече време в фокусирането си върху други области на бизнеса.
$config[code] not foundвещи
В организация, която дава възможност на служителите, връзката между мениджмънта и работната сила се обръща. Вместо служителя, който работи за мениджъра, управителят по същество подкрепя усилията на служителите и предлага насоки, когато е необходимо. За да улеснят усилията на служителите, мениджърите трябва да осигурят адекватни ресурси и обучение и трябва да гарантират, че служителите придобиват информацията, от която се нуждаят, за да изпълнят задачите си.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВидове
Овластяването на служителите може да варира от организация до организация. Някои компании могат да овластяват отделни служители, докато други могат да прехвърлят отговорността на овластените екипи. Това овластяване често включва разширяване на задълженията, които служителят или екипите вече изпълняват. Например, служителят, който преглежда заявленията за работа, сега може да участва в процеса на интервю и наемане. Или екипът, натоварен с създаването на рекламно копие, може да бъде поканен да участва по-активно в създаването и изпълнението на цялата рекламна кампания.
Внимание
Микроуправляемите организации, в които надзорните органи са надзиравали всички важни решения и проекти, ще се нуждаят от задълбочено преструктуриране и обучение, преди да въведат правомощия на служителите. Това обучение ще се прилага както за мениджърите, така и за служителите. Мениджърите ще трябва да се научат как да делегират по-голяма отговорност и това означава да развиете ниво на доверие, което в момента може да пребивава извън тяхната зона на комфорт. Компаниите трябва да подготвят адекватно надзорните органи за промяната. Позволявайки на мениджърите и служителите да споделят отговорността с по-малки задачи и след това постепенно да променят процеса, могат да гарантират, че компанията не страда от културен шок.
