Мениджърите на медицинските сестри играят жизненоважна роля в системата на здравеопазването. Техните усилия за лидерство могат да засегнат всички аспекти на професията, включително удовлетвореността от работата, задържането на служителите, работата на персонала и резултатите на пациентите. Някои мениджъри помагат за укрепването на морала, насърчават производителността и подобряват качеството на грижите. Действията на други лидери, от друга страна, могат да деморализират персонала, да намалят ефективността и в крайна сметка да доведат до пропуски на пода, които биха могли да застрашат здравето на пациентите.
$config[code] not foundСлужебно лидерство
Стилът на управление, известен като ръководство на служителите, обикновено поставя хората на първо място. Лидерите на слугите често са практически. Те искат мнения на персонала, решават проблемите на служителите и развиват членовете на екипа на професионално ниво. Служителите бързо започват да се доверяват на тези лидери, тъй като имат най-добър интерес в екипа, според Американската асоциация за координация на оценката на медицинските сестри. В същото време лидерите на слугите никога не губят от поглед крайната цел на професията - обслужващи пациенти. Успешните лидери на служителите балансират професионалното развитие на екипа с управлението на персонал, който осигурява качествена грижа.
Партньорско лидерство
Подобно на лидерите на слугите, лидерите на асоциациите поставят хората на първо място. Техният управленски стил може да подобри морала и да възстанови изгубеното доверие сред медицинския персонал, се казва в "RN Journal". Те ценят своевременността на задачите и удовлетвореността на служителите. Докато като цяло ефективните лидери, мениджърите на асистентски сестри имат няколко недостатъка.Тъй като не искат да гневят своите подчинени, те не винаги могат да коригират поведението си, когато е необходимо. Също така те не могат да критикуват персонала от загриженост, че обратната връзка ще излезе като критика.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingТрансформационно лидерство
Трансформационните лидери в кърменето често водят с пример. Те „разговарят”, вдъхновявайки медицинските сестри и техници да бъдат най-добрите. Но вдъхновението не е единственият им инструмент. Трансформационните лидери също са чудесни комуникатори и мотиватори. Те не само споделят своите виждания за подобряване на болничните политики и процедури с персонала, но и насърчават екипите си да търсят всяка възможност за професионално развитие, като сертифициране по специалност медицински сестри. Няма въпрос, останал без отговор относно стойността или ролята на служителя в организацията. Те подчертават иновациите и позволяват на персонала да работи независимо.
Демократично лидерство
Демократичните лидери споделят много от същите черти като трансформационни и служебни лидери. Те придават висока стойност на комуникацията и професионалното развитие. Те вярват, че конструктивната обратна връзка може да подобри грижите, предоставяни на пациентите, и че членовете на екипа трябва да носят отговорност за своите действия. Но те също така насърчават голяма част от участието на персонала в процеса на вземане на решения. Те искат да разберат желанията и нуждите на служителите, преди да направят промени в болничните политики и процедури, които в крайна сметка ще повлияят на трудовия живот.
Авторитетно лидерство
Авторитетни лидери по същество управляват с железен юмрук. Те вземат решения без консултации с персонала и очакват безспорно спазване. Те дори могат да откажат жизненоважна информация от своя екип, дори ако това засяга задълженията на персонала. Подобно на другите стилове на ръководства, авторитарните лидери - както понякога ги наричат - също се опитват да развият служители. Но вместо да използват конструктивна обратна връзка, те използват наказание и отрицателно подсилване, за да променят поведението си. Въпреки това авторитетните лидери не са без заслуги. Често те са подходящи за управление на спешните отделения, тъй като действат бързо и бързо.
