Военноморските сили провеждат междинни консултации за оценка, за да гарантират непрекъснато растящите моряци, както лично, така и професионално, чрез предоставяне на обратна връзка и насоки. Възникнали по средата на годишния цикъл на оценяване, средносрочното консултиране допълва процеса на оценяване чрез по-добро документиране на годишното представяне на всеки моряк. Насърчавайки непрекъснатия растеж на своите моряци и постигайки по-надеждни годишни оценки, ВМС в крайна сметка разглежда консултациите за средносрочна оценка като средство за увеличаване на готовността за широк флот.
$config[code] not foundКогато те са готови
Три степенувани годишни оценки на работата - Доклад за фитнес (FITREP) за служители, Главна оценка (CHIEFEVAL) за главните старши (E7 до E9) и Оценка (EVAL) за младши моряци (E6 и по-долу) - се провеждат по различно време през цялата календарна година. Управляващата инструкция за оценяване и консултиране, BUPERSINST 1610.10B, описва графика на оценката за всяко плащане в Приложение 1, стр. 11, докато съответният график за средносрочно консултиране се намира в Глава 19 на страница 3.
Формуляри за попълване
Формите FITREP, CHIEFEVAL и EVAL също се използват за средносрочно консултиране, но те не са напълно завършени. За да се използват в консултациите, оценителите попълват само блокове, съдържащи основна информация на фронта, включително блокове от 29 до 32. Съветниците ще оценяват моряците за тяхната позиция в рамките на седемте категории на изпълнение и ще предоставят обратна връзка за това как се класират в групата на връстниците чрез попълване блок „Коментари на изпълнението“. Шаблонът FITREP и EVAL може да бъде завършен с помощта на софтуерния пакет NavFit98A, докато CHIEFEVAL се попълва с помощта на Adobe Acrobat.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЛице в лице
Според BUPERSINST 1610.10B, по време на междинното консултиране трябва да бъдат постигнати пет цели. Първо, оценяват се силните и слабите страни на моряка. Второ, проблематичните й области са идентифицирани и оценителят посочва силните страни, които могат да й помогнат да преодолее недостатъците. Трето, представен е план, който дава на моряка постижими цели за работа. Четвърто, оценителят прави преглед на работата на моряка с нея и гарантира, че тя ясно разбира своето настоящо положение в групата на връстниците си. И накрая, очакванията са за бъдещи резултати. Това индивидуално консултиране трябва да се проведе в спокойна обстановка и съветниците трябва да направят всичко възможно, за да улеснят моряка, за да осигурят открита и честна комуникация.
