Понякога служителите искат да сменят работата си в рамките на своята организация. Например, специалист по продажбите може да иска да увеличи уменията си, като се присъедини към маркетинговия отдел. Или член на отдела за изследвания и развитие може да поиска прехвърляне на човешки ресурси, където той може да придобие по-добра представа за организационните стратегии.Въпреки че тези действия са нетрадиционни, висшето ръководство може да се съгласи с такива промени, ако служителите изготвят убедително предложение.
$config[code] not foundформат
Посъветвайте се с отдел „Човешки ресурси“ за съвет как да продължите, ако фирмата ви е определила протокол за искане на промяна в работата. Следвайте протоколите точно, за да увеличите шансовете си за успех. Ако няма протокол, напишете ясно и сбито предложение във всеки стил на представяне, който вашата компания обикновено използва за вътрешни комуникации. Обикновено предложението трябва да бъде кратко, до точката, напечатана, без грешки и грешки, използвайки привлекателни и информативни графики или графики, ако е необходимо.
Обхват на опита
Вашето писмено предложение за промяна на работата трябва да се съсредоточи върху ключовите точки на продажба. Първо е как придобиването на опит в друга длъжност може да повиши вашата ефективност. Например, специалист по продажбите би могъл да обясни как съчетаването на нейните познания за процедурите за продажба с разбиране на маркетинговите стратегии на организацията може да й даде по-голямо разбиране за това как да бъде по-ефективен сътрудник в двата отдела.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingУвеличена стойност
Ако промяната в работата ще ви помогне да спечелите повече пари за организацията, шансовете ви ще бъдат одобрени. За да направите своя случай, включете как предложената промяна на работното място ще повиши производителността ви, ще ви помогне да изработите по-печеливши стратегии и да ви направи цялостно по-добър служител. Например служител в отдела за изследвания и развитие може да спомене как прекарването на време в отдел „Човешки ресурси“ може да му помогне да развие умения за управление и хора. По-късно, когато се върне в първоначалния си отдел, той ще бъде по-добре подготвен да поеме лидерска роля. С други думи, обяснете как предлагате инвестиция, която в крайна сметка ще се изплати.
Споделяне на умения
В допълнение към обяснението как промяна в работата може да ви направи по-добър служител, споменете как вашият трансфер може да помогне на отдела, към който се надявате да прехвърлите. Например специалист по човешки ресурси може да обясни как въвеждането на нейното разбиране за принципите на управление в новия отдел може да подобри работата на екипа и управлението на екипа.
Съображенията
Ръководителите, които преглеждат предложенията, трябва да балансират желанията на служителя с нуждите на организацията. Например загубата на жизненоважен служител може да намали ефективността на отдела, който напуска. От друга страна, позволяването на служителя да придобие опит в различни роли може да я направи по-добър кандидат за управление един ден. Все пак служител, който разбира взаимозависимия характер на отделите на организацията, може да направи по-добър мениджър от този, който разбира само един отдел.
