Главният изпълнителен директор може да доведе компаниите до върха на планината или до дъното на бунището. Когато дойде време да се намери нов главен изпълнителен директор, бордът на директорите и екипът за интервю трябва да извършат надлежна проверка, за да се уверят, че избират лидер, който може да управлява компанията в правилната посока. Въпросите, свързани с интервютата, трябва да се отнасят до резултатите на кандидатите от предишните работодатели, последните тенденции в работата на компанията за наемане и бъдещите очаквания.
$config[code] not foundРазработване на стратегия
Всеки кандидат за главен изпълнителен директор трябва да има опит в успешното водене на екипи чрез процеса на създаване на печеливши стратегии. Разгледайте подходите за разработване на стратегия. Помолете всеки кандидат да опише процес на високо ниво за оценка на работата на компанията и за изграждане на стратегически планове. След това разберете как кандидатите съгласуват стратегическите планове с поддържането или създаването на конкурентно предимство.
Сценарий в реалния свят
Всеки кандидат, който наистина е готов да поеме ролята на главен изпълнителен директор, трябваше да поеме инициативата да разследва компанията преди интервю. За публично търгуваната компания кандидатите трябва да имат достъп и да преглеждат финансовите отчети, за да видят тенденциите в изпълнението. Информацията не е толкова достъпна за частни компании, но кандидатите все още трябва да могат да извършват известна степен на научни изследвания. Попитайте кандидатите какво знаят за текущата индустрия, пазара и финансовите позиции на компанията. На базата на тези знания, разберете къде кандидатите виждат компанията в краткосрочен и дългосрочен план.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingМинало и бъдещо представяне
Комитетът за интервюто трябва също да извърши самостоятелно проучване преди интервюто. Разгледайте резултатите от работата на предишните работодатели на всеки кандидат по време на мандата на кандидата като лидер. Помолете кандидатите да опишат предизвикателствата, с които са се сблъскали и как са преодолели тези предизвикателства. Помислете как подходът на всеки кандидат към обсъжданите предизвикателства ще работи в работното място на наемащата компания. Да се въведат сценарии, които понастоящем съществуват, и да се поиска приносът на всеки кандидат за това как тя може да предприеме действия за подобрение.
общуване
Успешните изпълнителни директори разбират важността на чудесната комуникация. Те трябва да вдъхновят служителите и техните ръководни екипи да въведат положителна промяна. Оценете стила на комуникация на всеки кандидат по време на интервюто, включително езика на тялото. Помолете всеки кандидат да обсъди комуникационния подход, използван за превръщане на стратегическите цели в значими планове, за да вдъхнови служителите. И накрая, помолете кандидатите да обсъдят ролята на главния изпълнителен директор като главен комуникатор на работното място.
