Процесът на управление и преглед на ефективността на една компания има няколко компонента или елементи, които включват много повече от една годишна оценка. Организациите с напълно разработени системи за представяне използват длъжностни характеристики, редовни оценки на работата, дисциплинарни прегледи, конструктивна обратна връзка и дискусии между надзорниците и служителите. Въпреки че начинът, по който работодателят въвежда или практикува тези елементи, често се основава на културата на работното място, самите елементи са от решаващо значение за поддържането на работна сила, която знае къде се отнася за очакванията на работодателя за представянето.
$config[code] not foundОбучението за лидерство е ключово
Обучението на ръководителите и мениджърите за извършване на атестации за изпълнение обикновено е в сферата на дейност на отдел „Човешки ресурси“. Мениджърът за обучение на отдел „Човешки ресурси“ осигурява преглед на философията на компанията за управление на изпълнението и очаквания. Описанието на компонентите на системата за управление на изпълнението и как да се използва всяка една от тях също е неразделна част от обучението. Също така, част от обучението трябва да бъде посветено на обучението на ръководителите и мениджърите за видовете пристрастия, които често се вмъкват в прегледите за изпълнение - умишлено и неволно. Обучението на персонала за управление на изпълнението и процесите на преглед трябва да подчертаят важността на един обективен метод за измерване на работата на служителите.
Броят на непрекъснатите отзиви, също
Освен формите, които надзорниците и мениджърите често пренебрегват в продължение на седмици, преди да планират срещите за оценка на изпълнението с техните директни доклади, те са отговорни и за осигуряване на непрекъсната обратна връзка със служителите. Този тип обратна връзка не винаги трябва да се документира, но трябва да се превърне в една от най-добрите практики на организацията. Непрекъснатата обратна връзка включва прости жестове на благодарност, като например поглъщане на гърба за добре свършена работа, или екипно тържество за завършване на предизвикателен проект. Много работодатели държат отговорните ръководители и мениджъри за предоставянето на обратна връзка на служителите, което е добра идея, защото влага фирмената философия в предоставянето на служителите на инструментите, от които се нуждаят, за да бъдат успешни, и обратната връзка е един от тези инструменти.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКакво става с повишаването?
Много компании използват прегледа на изпълнението или процеса на оценка, за да възнаграждават служителите. Това е тема, която трябва да бъде обхваната по време на ориентацията, така че служителите да разберат очакванията на компанията, как ще бъде оценена тяхната ефективност и какво компанията смята за подходящи награди за високоефективните работници. Ефективното управление на изпълнението и процесът на преглед често са стратегически свързани с обезщетението на служителите. В допълнение, компаниите, които могат да си позволят това, включват бонуси и стимули като част от категорията на наградите.
Професионално развитие и мотивация на служителите
Въпреки, че прегледите за представяне не съдържат 100% позитивни новини, те трябва да насърчават двупосочната комуникация между надзора и служителя, така че проблемите с производителността и недостатъците да се поставят на масата, така че служителят и надзорният орган да могат да работят за тяхното решаване. Този разговор трябва да включва дискусия за професионалното развитие на служителя. Говоренето за гарантиране на бъдещето на служителя чрез дейности за определяне на цели е идеален начин за мотивиране на служителите. Следователно и мотивацията на служителите е елемент от управлението на изпълнението, който не бива да се пренебрегва.
