Много компании знаят, че техните служители са ценни. Въпреки това, доклад на Gallup разкрива, че 33 процента от американските работници са ангажирани и 51 процента от служителите търсят нови работни места.
Загубата на работната сила на конкурентите може да подкопае времето и парите, които сте инвестирали. Разбирането на тези разходи може да ви помогне да осъзнаете колко е важно да се съсредоточите върху запазването на таланти.
Придобиване на таланти и други разходи за оборот на служителите
Разходите за директна подмяна могат да достигнат от 50 до 60 процента от годишната заплата на служителя, а общите разходи, свързани с оборота на служителите, варират от 90 до 200 процента от годишната заплата. Може да отнеме шест до девет месеца от заплатата на служителя, за да намери и обучи заместител.
$config[code] not foundСлужител, който печели 8 долара на час, ще трябва да замести общата сума от 3 500 долара. Според оценки служителите на първоначално ниво струват от 30 до 50 процента от годишната си заплата, докато служителите на средно ниво и служителите на високо ниво струват съответно 150 процента и до 400 процента от годишната си заплата.
Компаниите изразходват значителна сума за оборот. Разходите, свързани с оборота, представляват повече от 12% от приходите преди данъчно облагане на дружества със среден оборот. За компаниите в 75-ия процентил за оборот, разходите са равни на близо 40% от приходите им.
Защо оборотът струва толкова много? Ето някои фактори.
- Има преки разходи за наемане на нови служители, включително реклама, интервюиране, скрининг и наемане.
- На борда на нов служител е необходимо време за обучение и управление.
- Новите служители могат да отнемат от една до две години, за да достигнат нивото на производителност на установения работник.
- Други служители забелязват високи темпове на оборота, което намалява тяхната производителност.
- Има специфични за промишлеността грешки и загуба на обслужване на клиентите, отразени в темповете на оборота, като например разходите за здравеопазване, като по-висок процент грешки и заболявания.
- Разходите за обучение на новия служител могат да възлизат на 10 до 20 процента от заплатата на служителя (в продължение на две или три години).
- Налице е културно въздействие на текучеството на служителите. Други служители ще попитат „защо?“, Когато колегите започват да напускат.
- Най-важната част е, че фирмите губят „цените на активите“ или връщането на организацията, колкото по-дълго остава служителят.
Начини за подобряване на запазването на таланти
Превърнете запазването на талантите в приоритет, като разгледате следните теми.
Стимули за компенсация
Служителите са с висок ранг, надвишаващи средното заплащане, повишаване, задържане на бонуси, опции върху акции и други възможности за финансово стимулиране. Експертите посочват как компаниите биха били по-добре да направят 5-процентно увеличение, вместо да позволят на служителите да ходят, предвид високите разходи за оборота. Плащането на служителите може да спести пари.
Професионално развитие
Това е особено важно за запазването на хилядолетията, които съставляват най-голям дял от американската работна сила (34% през 2015 г.). Мнозинството от хилядолетията в едно проучване заявиха, че техните лидерски умения не са напълно развити и много други смятат, че са пренебрегнати за лидерски позиции. Предлагането на възможности за растеж в една компания може да попречи на служителите да търсят другаде, за да напреднат в кариерата си.
Обезщетение за обучение
Програмите за възстановяване на разходите за обучение на служителите спомагат за по-достъпното образование. Тези програми помагат за създаването на по-опитен персонал, който играе важна роля в активното подпомагане на възможностите за професионален растеж в една организация. Имайте предвид, че външните служители струват средно с 18% повече от вътрешните служители. Програмите за възстановяване на такси също помагат за запазването на талантите чрез повишаване на лоялността на служителите и подобряване на фирмената култура. И накрая, тези програми могат да помогнат с брандирането, което позволява на компанията да се разглежда като социално отговорна.
Мисия и смисъл
Половината от анкетираните 12 000 души заявиха, че им липсва ниво на смисъл и значение на работното място. Онези, които имат смисъл на работа, са повече от три пъти по-вероятно да останат в организацията си, което е най-голямото въздействие на всяка друга изследвана променлива. Уверете се, че съгласувате мисията на организацията с работата, която извършват служителите.
Отдалечени работни опции
Работата от разстояние е желателно както за служителите, така и за работодателите. Проучванията и проучванията показват, че служителите, които работят от дома си, са по-продуктивни.
- Служителите на кол-центъра в туристическа агенция в Китай, които работеха от дома си, завършиха 13,5% повече обаждания от тези в офиса.
- Половината от домашните работници в Sun Microsystems са върнали около 50% от времето, което са спестили, като не пътуват до компанията, като държат другата половина за себе си и за своите семейства.
- Проучване от доставчик на софтуер установи, че 70% от служителите в телекомуникациите са подобрили производителността си.
- Седемдесет и осем процента от мениджърите са съобщили, че работещите в отдалечени работници са по-продуктивни от или толкова продуктивни, колкото техните колеги в офиса, според проучване на Korn / Ferry International.
- Мета-анализ на 46 проучвания, публикувани в Вестник за приложна психология намерени ползи за работата при дистанционна работа.
Има и други ползи за отдалечена работа. Фирмите спестяват офис мебели и пространство. И според проучването на служителите на кол-центъра, „предсказуемо, работниците в дома съобщават за много по-голямо удовлетворение от работата”. Осемдесет процента от служителите в „Сън Микросистемс” съобщават за подобрен морал, 82% подобряват нивата на стрес и 69% подобряват отсъствията. Политиките за работа в отдалечени райони могат да бъдат по-добри за някои видове работа, но изследванията все повече разкриват колко полезно е работата от дома да бъде за служителите и работодателите.
Баланс между работата и живота
Балансът между професионалния и личния живот е от значение за повече служители, но това е особено вярно за хилядолетията. Експертите смятат, че това е причинено от това, което много хилядолетия са видели от липсата на равновесие между професионалния и личния живот на родителите си. При по-високите нива на образование много от тези работници сега се съсредоточават върху „правенето на живот“ над „изкарване на прехрана“.
Спонсорирано от работодателя обучение
Бизнесът се развива. За да поддържате вашите служители в крак с най-новите технологии и умения, програмите за корпоративно обучение предлагат уникален подход за постигане на вашите цели. Инвестирането във вашите служители спомага за намаляване на скъпоструващия оборот и подкрепя целите на служителите за кариерно израстване.
Лидери, които знаят
Има много различия в обсъждането на шефа срещу лидера. Светът на бизнеса започва да разбира, че шефовете просто управляват работата, очакват резултати, контролират работниците, критикуват и др. Истинският лидер отива отвъд и отвъд тези качества - лидерът води хората, похвали, вярва, насърчава и др.
Не можете да разделяте управлението и ръководството. За да могат служителите да се чувстват ценени и желаят да останат във вашата компания, трябва да сте сигурни, че имате лидери, а не шефове. Това ще спомогне и за развитието на служителите ви в лидери. Това е част от създаването на работно място, което възнаграждава служителите и среда, в която те искат да останат.
Снимка чрез Shutterstock
Повече в: Спонсорирани 1
