Разбира се, най-добрите лидери понякога трябва да вземат решения, които са непопулярни, но ние всички жадуваме за уважение и подкрепа от страна на персонала, които правят нашите фирми работа. Да бъдеш обичан лидер не е да се подреждаш или да вървиш на пръсти около хората, които наемаш. Всъщност, да бъдеш симпатичен означава да си най-добрият лидер. Използването на тези стратегии не само ще ви помогне да придобиете големи способности, които ще са от полза за вашия бизнес, но и ще спечелите лоялността на служителите си.
$config[code] not foundКачества на лидерите, които са приятни
1. Бъдете честни
На първо място, ние не обичаме хората, на които не вярваме. Дори ако трябва да пишете коментари по дипломатически начин, винаги е по-добре да разказвате истината за вашите очаквания, вашето виждане за бъдещето и къде стоят вашите служители. Честността поражда честност и вашата компания ще се възползва от взаимното доверие.
2. Бъдете Положителни
Докато аз не съветвам предприемачите да видят света чрез розови очила, но аз се застъпвам за това да се фокусирам върху целите, които искате да постигнете от вашата компания. Да бъдеш ориентиран и да гледаш напред означава, че си инвестирал в това, че си велик лидер днес.
3. Бъдете скромен
Никой мъж (или жена) не е остров, а лидерите, които настояват да поемат цялата слава за своите успехи, завършват с негодуващи, мрачни служители. Възползвайте се от всяка възможност да излъчите заслужили служители с публична похвала и ще бъдете възнаградени с лоялност и постоянна подкрепа.
4. Дайте възможност на персонала си
Служителите, които не се чувстват упълномощени да вземат решения, не се чувстват отговорни, когато нещата се объркат. Ако искате персонал, който третира вашата компания като собствена, тогава трябва да им дадете авторитет и подкрепа за подходящо вземане на решения. Може да се наложи да приемете някои грешки по пътя, но инвестираните, горди и отговорни служители си заслужават.
5. Бъдете достъпни
Всеки член на моя персонал знае, че имам „отворена врата с възражение”. Винаги съм на разположение на служителите си. Винаги съм щастлив да слушам, да съветвам и да наставник, но не съм главният отговорник на компанията. Освен ако не искате да прекарате цял ден да изгасите пожари, трябва да обучите персонала си да решава проблема за себе си. Не давайте само персонал на риба; научи ги да ловят себе си.
6. Задайте въпроси
Прекалено лесно е да се установим в нагласите, че информацията се предава главно от вас на служителите ви. Това мислене не само ще ви отнеме ценни перспективи, но ще доведе и до лидери, които знаят малко за своя персонал. Отделете време, за да разберете какво е важно за вашите служители. Научете повече за техните притеснения, техните стрес, техните семейства. Ключът тук е да се намерят начини да се подчертае връзката между целите на вашата компания и целите на вашите служители. Успехът е печеливш за всеки член на персонала.
7. Научете имената на персонала си
Да, разбира се, това трябва да се разбира, но винаги съм изумен, когато разбера колко бизнесмени не успяват да научат и използват имената на служителите си. Нищо не е знак за презрение към хората като неспособността да научат най-основната информация за тях. Не използвайте неудачни извинения за това, че сте „лоши с имена“. Научете имената на персонала си. Период.
Лидерството не е просто роля. Това е начин на мислене. Притежаването на компания не е задължително да ви направи вдъхновяващ, приятен шеф. Това отнема работа, но работата, която ще плати големи дивиденти - в производителността и лоялността.
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Снимка на Лидер чрез Shutterstock
Още в: Съдържание на канал за издатели 1
