Използваме етикета „лидер”, за да опишем много хора в нашите светове. Политици, спортисти, изпълнителни директори и духовни същества. Даваме заглавието без никаква истинска мисъл за истинското значение на думата. Какво е необходимо, за да се направи велик лидер? Мисля, че имаме отговор на този въпрос, когато погледнем Марк Дантонио, треньорът на футболния отбор на Мичиганската спартанска държава.
Присъствах в МГУ в началото на 80-те. От този момент нататък свикнах да вкоренявам за екип, който не беше много добър. От време на време те биха извадили победа, разрушават шансовете на някой друг и удивляват феновете си. Но през по-голямата част от времето, добре, загубиха. Това беше нещо, с което просто свикнахме. До Марк Дантонио.
$config[code] not foundЕто човек, който вярва в своите играчи. Който им дава възможност да вярват в себе си. Той им позволява да рискуват, като фалшифициране на пулт, много добре знаейки, че могат да се провалят. И когато те се провалят, те се учат от него.
В края на банкетния сезон на сезон 2012 треньорът Дантонио каза на групата: "Вие ще бъдете тези." Тогава той го знаеше; тогава той вярваше в тях. Той дори заминава за Пасадена през май миналата година и създава видеоклип, който казва на екипа, че е мястото, където отиват. Тогава вярваше, че екипът му ще отиде в Роуз Боул.
Когато беше интервюиран от ESPN, треньорът Дантонио каза:
„Чувствах се така, сякаш те са предназначени за величие, но трябва да свършим работата. Това не е нашата божествена способност. Това е отношение и култура. Това, което отделя миналогодишния екип от тазгодишния отбор, съвсем честно, бяха инча. Просто откриваме инча тази година.
В това послание има толкова много неща. Не виждате обвинение, гняв или разочарование. Виждате решителност, ангажираност и вяра.
Докато наблюдавах как спартанците печелят „Розовата купа“, аз бях развълнуван от този човек, този тих водач. Защото има толкова много неща, които можем да научим от него.
Изградете лидерство на шампионите
Очакванията са задължителни
Няма съмнение, че треньорът Дантонио имаше много ясни и конкретни очаквания на играчите си. Той изгражда ръководен екип около него, който разбира тези очаквания и се съгласява с тях. Всички работеха в същата посока. И тъй като имаше очаквания на играчите, те имаха очаквания за себе си.
Много пъти организационният лидер ще се разочарова и ще бъде разочарован от хората си. Когато се вгледате внимателно, виждате, че е така, защото той не съобщава очакванията си по ясен и последователен начин. За тези очаквания няма основание за вяра. Така че хората преминават през движенията и всички се оказват недоволни.
Комуникирайте последователно
Не е достатъчно да знаете къде искате да отидете и какво очаквате от другите. Трябва да съобщавате тези неща ясно и често. Лидерът не само очаква всички да знаят тези неща. Лидер разбира, че е тяхна отговорност да го казват на глас - много. Съгласуваността на съобщенията е начинът, по който гарантирате, че другите знаят, че сте сериозен и че имате предвид това, което казвате.
Виждам толкова много собственици на бизнес, които не комуникират. Тогава, когато техният персонал не изпълнява очакванията, те се ядосват. "Те трябва да знаят" е това, което чувам през цялото време. Ами, познайте - не.
Въпреки това, когато лидерът укрепва визия, очаквания, вярвания отново и отново, хората им вярват. Те виждат, че лидерът означава това, което казва. Те поемат ангажимента да дойдат в този момент.
Вземете шанс
Добрите лидери дават възможност на хората да рискуват и да вземат решения, които може да не се развият. Те осъзнават, че това е начинът, по който повечето хора се учат и че повечето грешки не са животозастрашаващи. Когато позволите на някого да опита нещо и да се провали, вие им казвате с големи, смели букви, че вярвате в тях. Вие знаете, че искат да успеят и ще се учат от техния опит.
Всичко започва с лидера. Този човек трябва да се оправи в главата им. Те трябва да харесват своите „играчи” и да вярват в тях. Мисля, че започва с убеждението, че служителят / играчът иска да бъде успешен. Когато започнете с тази предпоставка, всичко, което правите, е изградено около него и вашето отношение е по-позитивно и конструктивно.
Повярвайте, че играчите ви ще спечелят Rose Bowl. Дайте им възможност да превъзхождат, опитат нещата и да се научат. Общувайте редовно за това, къде виждате организацията, каква е тяхната роля и как всичко върви. Честният и открит диалог прави чудеса за силата на една организация.
Ако искате хората да ви следват - вярвайте, че ще успеят в пътуването.
Спартанци Снимка чрез Shutterstock
Още в: Растеж на малкия бизнес 6 Коментари ▼
