Ежедневният живот при стартиране е вълнуващ. Тъй като капиталът е ограничен, екипите са малки, което позволява на всеки служител да носи няколко шапки и да изпълнява описания на работа, за да постигне безпрецедентни цели.
Сесиите за мозъчна атака са интимни, гласовете се чуват, креативността се оценява и иновациите се прилагат. Това е доста контрастиращо с корпоративната Америка, където безкрайните кабини често поддържат списък със задачи на служителите монотонен.
$config[code] not foundНо жонглиращият акт на стартиращите служители не е забавно и игри. Често стремежът да бъде по-продуктивен в бизнеса е контрапродуктивен за иновациите, тъй като членовете на екипа намират себе си и своята креативност, като се вдъхват в изискванията на многобройни ролеви компании.
Конкретно попитахме жени членове на Съвета за млади предприемачи (YEC), единствено организация с идеална цел, съставена от най-обещаващите млади предприемачи в страната.
"Как насърчавате иновациите при стартирането си, особено когато членовете на екипа са претоварени?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Спрете да правите това!
„Пренасочете стартирането си към основните проекти, необходими за постигане на непосредствените ви цели и престанете да правите всичко останало за сега. Като натискате екипа си да прави твърде много твърде рано, ще загубите вълнението, което идва с иновациите в нов бизнес. ”~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
2. Направете иновациите KPI
„Иновациите могат да бъдат ключов показател за ефективност, точно като приходи или разходи. Ако приоритизирате иновациите като допълнителен показател, който следите, той ще стимулира творчеството сред членовете на екипа. Можете да проследявате приноса на членовете на екипа по време на срещи с брейнсторми, нови идеи, добавени към вътрешен фирмен списък, или долари, спестени чрез внедряване на иновативни процеси. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Ментор, консултант или треньор
"Понякога не можете да видите гората за дърветата, вие сте твърде близо до собствения си бизнес и процеси. Това означава, че получаването на ментор, консултант или треньор наистина е полезно. Някой с външна перспектива - който не е претоварен - може да мисли по-ясно и да предложи иновативни решения. ”~ Натали Лусие, Натали Лусие Медиа
4. Задайте възвишена цел
„Избираме една възвишена цел, която искаме да стреляме, за да ударим този месец, и да проведем мозъчна атака с екип за това как да го постигнем. Като ни измъкне от обичайните ни списъци със задачи, в крайна сметка ще намерим един тон творчески нови идеи и инициативи, които ще се простират отвъд каквато и да е текуща цел. ”~ Стефани Каплан, нейната медия
5. Планирайте го
„Един от най-добрите начини за насърчаване на иновациите е да се направи място за него в фирмения график. Това може да изглежда като ежемесечни срещи за мозъчна атака, отстъпление на компанията или просто да го направи дискусионен момент по време на вашите индивидуални срещи. Чрез определяне на време за това, вие го превръщате в приоритет. ”~ Елизабет Сондърс, Real Life E®
6. Бъдете свободни!
„Рамбъл срещите са най-доброто от свободната мозъчна атака. Махнете компютрите, телефоните и разсейвачите и изхвърлете луди идеи. Тя може да бъде един час на ден или веднъж седмично - това е вашият избор, но трябва да го направите, иначе самият двигател на растежа, който тласка компанията ви напред, ще се забави. ”~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Блогове и Webinars
„Винаги насърчавам членовете на екипа си да четат публикации в блоговете за маркетинг на съдържание и да посещават уеб семинари, за да научат повече и да насърчат идеите. Също така имам голям списък от блогове в моя RSS feeder, който чета редовно. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Задайте Време за отмяна на игра
„Мисля, че е наистина важно да се отмени времето за игра, където членовете на екипа могат просто да се съсредоточат върху неща, които обичат да правят, и които им дават възможност да бъдат напълно креативни без ограничение. Когато позволяват на членовете на вашия екип да играят и изследват, те често ще измислят други идеи и иновации, които ще помогнат за напредъка на бизнеса. ”~ Ерин Бласки, BSETC
Снимката е отворена чрез Shutterstock
1 Коментар ▼
