Повишаването на производителността на служителите е основна грижа на почти всяка компания от десетилетия. Новите методологии предлагат редица решения, но твърде много организации изостават в прилагането им.
Как Agile методологии увеличават производителността на служителите
Agile методологиите могат значително да подобрят производителността на работниците, ако са правилно интегрирани във вашата работна сила. Тук са основните предимства.
$config[code] not found1. Използване на изпълнителите за изграждане на по-отзивчива работна сила
Изпълнителите винаги са играли важна роля в много организации. Най-голямата полза, която те носят, е гъвкавостта, която е предимство на все по-голям брой компании.
Според Джим Робинсън, водещ анализатор в областта на услугите на Gartner, през 2020 г. двама от петте полеви задачи ще бъдат изпълнявани от изпълнителите. Робинсън казва, че тази тенденция се прилага, за да се намалят разходите и да се подобри реакцията:
"Организациите за полеви услуги са подложени на натиск да оптимизират разходите и да съкратят сроковете за изпълнение, което води до повече експерименти с използването на външна работна сила."
2. Минимизиране на необходимостта от ревизии и оптимизации в по-късните етапи на процеса на развитие
Редица ръководители на проекти, с които съм говорил, са направили същото наблюдение през годините. Твърде много екипи не успяват да въведат процес за осигуряване на качество по време на ранните етапи на процеса на разработване. В резултат на това окончателното решение не отговаря на приемливите стандарти за качество към момента, в който бъде финализиран.
Agile методологията подчертава необходимостта да се спазват показателите за стойността на всеки етап от процеса. Това свежда до минимум необходимостта от цялостен ремонт на целия проект след оценка на качеството в края на процеса. Това повишава производителността чрез намаляване на отпадъците по време на целия процес.
3. Подчертаване на необходимостта от сътрудничество
Обърнете внимание на четирите елемента на Agile Manifesto:
- Индивиди и взаимодействия над процесите и инструментите
- Работен софтуер чрез изчерпателна документация
- Сътрудничество с клиенти за договаряне на договор
- Отговаряйки на промяната следвайки план
Има причина, че фокусът върху индивидите и взаимодействията е първи в списъка. Екипите играят все по-важна роля в развитието.
През 90-те години не беше необичайно за един-единствен служител на дива да си постави рекорд. Оттогава моделът е забележително променен. През 2017 г. и след това компаниите трябва да подчертаят необходимостта от изграждане на екип.
Agile методологиите се фокусират върху намирането на нови начини за интегриране на служителите, за да насърчат по-голяма производителност. Днес това се постига чрез интегрирани технологични платформи, които събират хората в синхрон и значително подобряват производителността. Редица нови технологии за планиране улесняват компаниите да изграждат по-сплотени екипи.
„Интелигентните и гъвкави работни места са с непрекъснат фокус върху осигуряването на постоянно обединение между хората, информацията и процесите. Днешният успех зависи от свързаността и сътрудничеството - това не е новина. Проучване на IBM от преди повече от пет години ни предупреди за факта, че по-добрите от индустрията имат широки практики за интелигентно работно място. Но какво правим с това знание оттогава? Все още ли е тенденция след толкова дълго време? Време е да наваксваме и предоставяме опита, за който се нуждаят служителите: просто, интелигентно и разтегливо. "
4. Минимизиране на сложността чрез намаляване на обхвата на всеки проект
Един от основните акценти на Agile е координирането на много по-малки проекти. Има няколко ползи от това:
- Намаляване на двусмислието на даден проект, като по този начин се свежда до минимум необходимостта ръководителите на проекти да очертаят целите.
- Минимизиране на сложността, което намалява процента на грешки.
- Фокусиране върху по-малките екипи, което минимизира риска от пропуски от страна на ръководителя на проекта и клиента.
Идеалният размер на проекта зависи от сложността и продължителността на окончателното развитие. По-малките проекти обаче са много по-лесни за управление и оставят по-малко място за грешки, което помага на членовете на екипа да бъдат по-продуктивни.
Компаниите са разгърнали програми, вариращи от корпоративна социална отговорност до отдалечена работа, за да стимулират производителността, но нищо не е по-ефективно от гъвкавите методологии.
Въведете ли гъвкав в бизнеса си?
Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
