Повишенията, основани на резултатите, могат да бъдат трудна тема за бизнес лидерите, особено ако в бюджета няма достатъчно място, за да се даде на всеки от екипа значително увеличение. Определянето на това кой получава заплата - и по-важното, колко те получават - изисква да знаете как да зададете параметрите си, за да оцените служителите си. За да разберем, попитахме 14 членове на Съвета за млади предприемачи (YEC) по следния въпрос:
$config[code] not found„Какъв метод работи най-добре, за да определи кои служители получават заплати? Как определяте какво ниво на рейз да дадете? "
Как да решим кой получава повишение
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Използвайте платена мрежа
„За да се гарантира, че всеки служител е третиран справедливо, трябва да бъде проактивен чрез създаване на мрежа за заплащане в цялата компания. Платежната мрежа е набор от компенсации, например между 60 000 (стъпка 1) и 70 000 (стъпка 10). В зависимост от дългогодишния опит, производителността и меките умения, служителят започва на конкретна стъпка и всяка година отговаря на условията за едно, две или три стъпки. Това е справедливо и ефективно. “~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Награда за качеството на работата
„Няма значение колко дълго са работили за компанията: всичко, което има значение колко добре се справят на работното място и колко важно е те да останат. Когато избирате кой получава повишението, вземете качество над количеството. Когато става въпрос за какво ниво да дадете повишението, дайте, размислете за това, което смятате, че служителят си струва. В края на деня става дума за страст и изпълнение в тяхната роля. ”~ Самуел Тимоти, OneIMS - Интегрирани маркетингови решения
3. Стойност на растежа като лидер
„Всеки служител се оценява по стандартна скала за прегледи, но също така разглеждаме как този човек е израснал като лидер в крепостта. Ако те показаха изключителен растеж като лидер или влязоха в роля с повече отговорност, ние възнаграждаваме това. Нивата на повишаване вземат под внимание множество фактори, включително пазарни данни, генерирани приходи и потенциални възможности. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Дали са изпълнили и превишили очакванията
„Мениджърите трябва да определят дали служителите са изпълнили всички цели, надвишават очакванията по какъвто и да е начин и да дават на служителите шанс да обяснят или добавят допълнителни задачи, които са направили преди оценките. Тези упражнения са чудесен начин за измерване на отделните служители и екипа. Тези, които са надхвърлили очакванията, трябва да бъдат възнаградени с по-голямо увеличение на заплатите. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Те показват последователно съвършенство?
„Обичам да виждам служителите да поддържат постоянно ниво на върхови постижения, което ги прави незаменими и води до получаване на по-голямо увеличение. Трудно е да се намерят велики служители, така че когато правите това, е важно да ги възнаградите, за да останат с вас. Така можете да започнете да изграждате своя отбор на играчи от А. ”~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Проверете клиентските данни
„Моите служители получават повишения всяка година въз основа на тяхната ефективност, която измерваме, като използваме данни за степента на задържане на клиентите. В сферата на услугите задържането на клиенти е най-важното нещо. За щастие, със софтуер за планиране, това се проследява лесно. ”~ Рейчъл Бейдер, Масаж Грийнпойнт, Масаж Уилямсбърг, Масаж
7. Претеглете индивидуалната ефективност и пазарната стойност
„Разумно е винаги да се изследва какви са конкурентните заплати, когато се определя колко от повишението да се възнагради с вашите служители. Работното представяне на служителя също ще бъде от ключово значение при определянето на сумата от гледна точка на това колко стойности те добавят към вашата компания. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Разгледайте тяхната производителност и обещание
„Това е всичко, което произвежда един конкретен служител. Докато сте в състояние да получите данни за производителността на служител, базиран на KPI, това ще бъде лесен процес. Нивото на повишаване зависи от това колко внимателен е служителят, както и от потенциала за растеж. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. Всичко за заслугите
„Ако не плащате на пазарната стойност на служителите си, можете да ги загубите за компания, която е склонна да плаща най-много долари за своите услуги, особено при безработица във всички времена. Що се отнася до определянето на повдиганията, всичко е за заслуги. Получавам количествено, така че няма въпроси. Дават ли повече пари? Дали те произвеждат повече? Тогава те трябва да бъдат възнаградени за продукцията си. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Колко стойност създават за компанията?
„Ако забележа, че даден член на екипа генерира значителна стойност за нашата компания, ще ги възнаградя с повишаване, за да продължат добрата работа. Ако член на екипа дойде при мен и покаже, че те генерират по-голяма стойност за компанията, ще разгледам и тяхната молба за повишаване на заплащането. Най-важният определящ фактор за мен е стойността и тази стратегия досега е работила добре. ”~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Има ли значителна промяна в отговорността?
„Структурите за компенсиране трябва уникално да възнаграждават високата производителност. Отличните служители се срещат и превишават своите цели и естествено поемат повече отговорности. Те са открояващи се и получават конкурентни повишения, промоции, когато е възможно, и бонуси, когато е оправдано. Служителите, които като цяло отговарят на цели, но не отиват над и отвъд, получават изходно ниво. ”~ Салони Доши, Еко Затвори, LLC
12. Обмислете резултатите от дейността на физическото лице и на компанията като цяло
„Изключването на ежегодни повишения, които са налице, за да се справи с инфлацията, повишенията и повишенията, трябва да изисква цялостен процес, който отговаря на два ключови въпроса. Първо, служителят показва ли растежа и представянето, че заслужават повишаване или повишение? Второ, има ли бизнес казус, който улеснява повишаването или промоцията, като отваряне на работа или възможност за увеличаване на тарифите за таксуване? ”Джонатан Гас, Nomad Financial
13. Прегледайте тримесечно
„Вместо да чакаме цяла година да правим нашите прегледи, започнахме да ги провеждаме на тримесечна база. Това ни помага да разберем кои служители непрекъснато превишават очакванията и дава възможност да ги възнаградим и да ги мотивираме по-рано. ”~ Jared Atchison, WPForms
14. Демонстрират ли те поведение, което искате?
„Когато предлагате заплащане на конкретни служители, изпращате съобщение за поведението, което искате да видите повече. Ако предлагате само увеличаването на заплатите на базата на количествени показатели, служителите могат да намалят или да действат в собствените си интереси в сравнение с интересите на групата. Най-добре е да използвате комбинация от качествени и количествени показатели, за да определите увеличенията, така че да насърчавате правилното поведение. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
Снимка чрез Shutterstock
1
