Не е лесно да знаете как да наемете най-добрия талант на счетоводството и финансите, особено когато сте малка риба в голямо езерце. Големите корпорации, които могат да предложат повече пари и по-блестящи ползи, правят конкуренцията за топ професионалисти доста твърда.
Според неотдавнашно проучване сред собствениците на малък бизнес, 50% от анкетираните смятат, че наемането на нови служители ще бъде най-голямото предизвикателство, което ще срещнат тази година - повече от необходимостта от увеличаване на печалбите (46%), осигуряването на здравни планове за служителите (44%).) или да увеличат приходите (39%).
$config[code] not foundТака че, когато по-големите заплати и спонсорираното от работодателя кафене не са в бюджета, как можете да привлечете квалифицирани специалисти по счетоводство и финанси в претъпкан пазар? Научете как да наемете таланта, от който се нуждаете, с тези девет съвети за набиране на малки предприятия:
1. Подчертайте „малкия“
Като мениджър на малък бизнес, вашата култура на работното място е тайното ви оръжие. Вие не сте мегакорпорация. Възпроизведете този факт в обявата за работа и по време на интервюта.
Малките фирми предлагат ценни не-работни заплати, които много по-големи фирми не могат, като например гъвкаво работно време, колегиална работна среда, директен достъп до висшето ръководство, по-бързо реализиране на идеи и промени, възможността за разклоняване и изпробване на нови роли и т.н., Не се колебайте да изхвърлите този рог.
2. Използвайте различни стратегии за набиране на персонал
Усилията за наемане на малък бизнес вече включват традиционни тактики, като използването на онлайн табла за работа и добавяне на обяви за работа на уебсайта на вашата фирма. Но тези, които наистина знаят как да наемат, излизат и използват допълнителни методи.
Например, запознайте се с директорите на близките кариерни центрове на колежа и ги помолете да следят обещаващите млади счетоводители, които биха се вписали добре в културата на малкия бизнес. Има ли вашата компания присъствие в социалните медии? Ако е така, как можете да използвате общността, която сте създали, за да откриете нови таланти?
Ако никога преди не сте използвали служител по набиране, помислете дали да не се свържете с такъв. Квалифицираните работодатели знаят как да наемат, защото това е всичко, което правят. Тези експерти имат достъп до дълбоки мрежи и могат да разпространяват дума за отварянето ви много по-далеч, отколкото можете сами. Работодателите също могат да ви спестят време, като се справят с много аспекти от процеса на наемане за вас, нещо, което всеки мениджър на малък бизнес може да оцени.
3. Използвайте настоящите си служители
Една хитрост за разбирането как да наемете подходящия талант за счетоводство и финанси е да говорите с онези, които сте наели в миналото. Разпространете думата сред екипа си.
Насърчете служителите си да се свържат със своите приятели, семейство и познати, за да генерират набор от лично препоръчвани кандидати за финансиране. Кой знае как да усъвършенства обещаващите кандидати по-добре от персонала, който вече е запознат със заслугите на малкия бизнес?
За да направите този план още по-успешен, въведете програма за пренасочване на служителите, за да насърчите и възнаградите членовете на екипа за подпомагане на таланта на компанията.
4. Запазете отворено съзнание
Струва си да бъдете гъвкави по време на процеса на наемане на малък бизнес. Макар че не трябва да се задоволявате със служителите си от по-ниска категория, опитайте се да видите потенциала на нетрадиционните кандидати - диаманти в необработени.
Например, не отхвърляйте автоматично квалифициран счетоводител, който би бил квалифициран по друг начин, като това, което обикновено е подновен червен флаг, като например разширена разлика в заетостта. По-скоро по време на интервюто се питайте защо човекът е бил извън работната сила толкова дълго време. Възможно е той или тя да има семейни ангажименти.
По същия начин обмислете възможността да се възползвате от нови възпитаници и трудолюбиви професионалисти, които могат да направят отлични работници, но изискват малко допълнително обучение.
Друго предимство, което малките предприятия имат пред по-големите си колеги, е, че обикновено има по-малко управленски нива, които участват в прегледа на заявката за персонала, оценяват кандидатите и в крайна сметка одобряват нов наем. Това означава, че наемането може да се случи много по-бързо. И това е добра новина в днешния пазар поради две причини. Първо, намирането на точния човек може да отнеме известно време. В проучване на Robert Half, финансовите директори твърдят, че обикновено отнема средно четири седмици за наемане на счетоводна или финансова позиция на ниво персонал; отнема пет седмици за управление на ниво управление. Колкото по-рационализиран е вашият процес, толкова по-малко време няма да сте без критичен член на екипа си. Второ, най-търсените кандидати не се предлагат дълго. Ако можеш да оцениш потенциалния наем и да предложиш бързо предложение за работа, имаш по-голям шанс да победиш големите момчета за най-добрите таланти. Няма никакъв изключвател, когато става въпрос за наемане на малки фирми. Знаейки как да наемате означава винаги да сте готови да говорите за вашия малък бизнес и да останете нащрек за потенциално счетоводно и финансово наемане. В мрежови събития, индустриални конференции - дори социални функции - са готови вашите асансьори и визитни картички. Причината? Въпреки че те не могат активно да търсят нова работа, много талантливи професионалисти попадат в категорията на кандидатите за пасивна работа; те биха желали да направят ход, ако и когато възникне подходящата възможност. Други хора, с които говорите, могат да имат приятел или познат, които биха могли да бъдат идеално допълнение към вашата фирма. Останете в режим за набиране на персонал, дори когато нямате активни свободни работни места за персонала. Колкото повече автобиографии и професионални контакти имате в джоба си, толкова по-подготвен ще бъде, ако член на персонала внезапно подаде оставка или бизнесът изисква рязък скок. Един ключ да се знае как да наемеш е видим. Всеки бизнес трябва да изгради и продаде своята марка, но това е особено важно за набирането на малък бизнес, тъй като нямате признание за имената на по-големите компании. В края на краищата, как могат да ви намерят опитни счетоводители, ако не знаят, че съществувате? Инвестирайте в интересен и информативен уебсайт, участвайте в подходящи канали за социалните медии за вашия бизнес и се включете в местната общност. Изпращайте професионално написани съобщения за пресата във вестниците и местните бизнес списания на града. Търсете възможности за говорене и спонсорирайте местни събития. Като компания, дарявате време и услуги на полезни благотворителни организации. Докато го правят, служителите трябва да носят тениски с вашето фирмено име и лого. Колкото по-видими сте, толкова по-вероятно е счетоводителите и финансовите специалисти да запомнят вашия малък бизнес, когато са на работа. Една от тайните да научите как да наемете, е да осъзнаете, че не е нужно да го правите сами. Докато набирате за работа на пълно работно време, специализирана агенция за временно назначаване на персонал, като например Accountemps, може да помогне за запазването на счетоводните операции. Както ни каза един доволен клиент: „С помощта на Accountemps беше просто имейл, за да посочите какво ни е необходимо, след това направете избора си от списъка с наличните кандидати и задайте начална дата! Много по-лесно и по-бързо от традиционния процес на наемане. Освен това не бихме могли да сме по-щастливи с квалифицирания кандидат. Малките предприятия също могат да използват стратегия за временна заетост като част от усилията си да идентифицират потенциалните счетоводители на пълно работно време, помощните лица за обработка на заплати и други. Този подход ви дава уникалната полза от възможността да оценявате кандидатите, тъй като те работят с екипа ви временно. След като сте сигурни, че са подходящи - и работното натоварване е устойчиво - можете да ги превърнете в статус на пълно работно време. Един от нашите клиенти обясни защо тази стратегия е привлекателна: „Изпратихте перфектния човек за нас. Тя се вписваше точно в онова, което ни трябваше. Сега можем да я задържим! "
Начинът, по който да победим конкуренцията, е да наемете на свой собствен график и най-добрият начин да направите това е чрез подобряване на задържането на служителите, което гарантира, че не сте хванати неподготвени с внезапно свободно работно място. Затова полагайте усилия да поддържате настоящите членове на счетоводния и финансовия екип щастливи и доволни.Работете със служителите, за да очертаете персонализирана кариера и да популяризирате положителна корпоративна култура чрез доброволчество, фирмени излети, програма за оценка на служителите и случайни безплатни обяди. Предложете гъвкави и дистанционни възможности за работа, дори един или два дни в седмицата, а персоналът ви - особено работещите майки и татковци - ще оценят отдадеността на вашата фирма към равновесието между професионалния и личния живот. Знаейки как да наемат счетоводители и финансови специалисти е от ключово значение за управлението на бизнес от всякакъв размер. Но ефективната стратегия за набиране на персонал е още по-критична за малките предприятия; не можете да си позволите да погребете и да направите скъп наем. Използвайте съветите по-горе, за да ускорите усилията си за наемане на малък бизнес и ще можете успешно да се конкурирате с по-големите играчи. Наемане на снимки чрез Shutterstock 5. Не влачете краката си
6. Не забравяйте, че набирането е непрекъснат процес
7. Изградете марката си
8. Получете помощ, когато имате нужда от нея
9. Помнете трите R: Задържане, задържане, задържане
