Отнема определен вид личност, за да успее в управлението на проекти. Ръководителите на проекти трябва да манипулират с класическия триъгълник на крайния срок, обхвата и бюджета. Те също така се нуждаят от умения на хората да мотивират членовете на екипа по проекта и да управляват очакванията на заинтересованите страни. За правилния човек кариерата за управление на проекти може да бъде предизвикателна и изпълнима.
Комуникационни умения
Успешните мениджъри на проекти общуват ясно, поставят разумни очаквания за членовете на екипа и заинтересованите страни и работят, за да гарантират, че те изпълняват тези очаквания. Ефективният мениджър на проекти е толкова удобен, колкото да общува с изпълнителските заинтересовани страни, докато говори с подчинени членове на екипа по проекта, и е умела в междукултурната комуникация. Ръководителите на проекти се ангажират активно да слушат, за да се уверят, че разбират обратната връзка от заинтересованите страни по проекта. На срещи те са експерти, които се придържат към дневния ред и водят дискусия по въпроса.
$config[code] not foundАналитични умения
Аналитичните умения дават възможност на ръководителя на проекта да синтезира информацията, която получава от членовете на екипа, за да гарантира, че проектът изпълнява своите основни цели и остава в бюджета. Всеки ден ръководителите на проекти получават информация за продавачите, разходите, проблемите, целите и забавянията. Тези данни идват от различни източници, често с различна степен на точност и надеждност. Ръководителите на проекти трябва да филтрират и обработват тази информация по такъв начин, че тя да има реалистична представа за напредъка на проекта. Тя трябва също да има способността да забелязва слабости и да ги адресира бързо, за да гарантира, че проектът ще се върне в правилната посока.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЛидерски умения
Лидерските умения на ръководителя на проекта водят до завършване на проекта. Според Стивън Фланс, автор на доклада, озаглавен "Умения на хората за мениджъра на проекта", ръководителите на проекти трябва да бъдат визионер, фасилитатор и наставник в допълнение към това да са мениджър. Разделяйки визията си, ръководителят на проекта помага на членовете на екипа да се съсредоточат върху "защо" на това, което правят. Като мениджър той отговаря за качеството, цената и навременността на проекта. Като фасилитатор той гарантира, че екипът разполага с всички разумни ресурси, от които се нуждае, за да изпълни работата си. Накрая, като ментор, той насърчава членовете на екипа да разтегнат уменията си и да постигнат неща, които не са вярвали, че е възможно.
Личностни черти
Редица типове личности могат да постигнат успех в управлението на проекти. Например, екстровертният ръководител на проекта се радва на водещи срещи, преговори с изпълнители, разрешаване на спорове и общуване със заинтересованите страни. Един интровертен мениджър на проекта се радва на много часове, прекарани сами, преглеждайки числа, актуализирайки доклади, анализирайки данни и планиране. Ръководителите на проекти трябва да се движат плавно между абстрактни понятия като визия и идеали, както и конкретни въпроси като преразход и забавяне на разходите. Гъвкавата, адаптивна личност е много подходяща за управление на проекти.
