Да бъдеш добър мениджър не може автоматично да се превърне в голям лидер. Това разграничение често се губи от мениджърите от средното ниво, които се надяват на преход към висши ръководни длъжности, които изискват много по-високо ниво на умения, отколкото техните настоящи изисквания за работа. Шансовете ви да осъзнаете тази мечта зависят от това дали общувате с ясен дневен ред, докато показвате готовност да поемате рискове и да се отнасяте справедливо към подчинените - особено когато давате обратна връзка, която може да не искате да чуете.
$config[code] not foundПолучаване на резултати
Висшите мениджъри са на предна линия, помагайки на компаниите да постигнат своите цели и задачи. Ако служителите на по-ниско ниво не следват, трябва да очаквате да ги държите отговорни, съветва консултантът по лидерството Сюзън Тарданико в списание "Forbes" от януари 2013 г. Силните лидери също така разбират стойността на преквалификацията или прекратяването на лошо работещите служители, за да защитят дългосрочната жизнеспособност на организацията и бизнес репутацията. За разлика от това, мениджърите, които позволяват на подобни проблеми да се влошат, губят доверието и уважението, за да функционират ефективно.
Водещи от Пример
Без характер, най-големият корпоративен лидер няма да постигне много. Умните лидери оценяват, че последователните, справедливи практики влияят върху начина, по който служителите и колегите ги възприемат, заявява изпълнителният треньор Пати Фоган за списание "Предприемач". Ако не сте сигурни как се измервате, обмислете да преминете през стилова оценка. Един от най-популярните е 360-градусовият модел, който позволява на колегите да критикуват вашия управленски стил. Старши лидери, които пренебрегват получената обратна връзка, имат малък шанс да мотивират служителите да се издигнат над посредствеността.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРазрешаване на проблеми
Великите лидери процъфтяват във водещи организации чрез предизвикателни климати. Когато инициативите, продуктите и услугите на една компания не осигуряват достатъчна възвръщаемост на инвестициите, ефективните висши мениджъри действат бързо, за да коригират ситуацията - макар че последствията могат да бъдат объркани, отбелязва Tardanico. Това качество е особено необходимо в затруднените компании, където страхът от непознатото осигурява достатъчен стимул за запазване на статуквото. Вместо да извършват безкрайни анализи, обаче, силните лидери не се страхуват да правят рискови решения, които движат организацията напред.
Споделяне на отговорността
Смирението е основен градивен елемент във всеки голям стил на управление. Да станете изключителен мениджър означава да дадете кредит, когато кредитът се дължи, защото добре знаете, че не можете да правите всичко сам, според "HR World". Вместо да се придържа към статута си, силен лидер е готов да разпространи успеха си в цялата организация - и поема вината за неуспехите. Тя разбира значението на популяризирането на таланта на своя екип, което укрепва морала и сближаването на организацията.
Събиране на другите
Служителите не искат да отгатват къде върви дадена организация. Висшите мениджъри трябва да облекчат тези съмнения, като предлагат визия, която е ясна и лесно разбираема, но в съответствие с целите и задачите на компанията, посочва Воган. За да проверите дали всички мислят на една и съща страница, попитайте колегите мениджъри за тяхното схващане за визията на компанията. Великите мениджъри също така разбират необходимостта от адаптиране на тази визия като промяна на обществения вкус. В противен случай една компания рискува да загуби връзка с първоначалната клиентска база, от която се нуждае, за да оцелее.
