Независимо дали това са 10% от мозъка ви или 10% от потенциалния ви потенциал или липсата на известен процент, повечето от нас живеят без да използват всичко, което имаме. А за независимия собственик на малък бизнес, който обикновено означава, че има екип, който може да ни помогне да преследваме нов проект или да разработим нова част от бизнеса - ако знаем как да ги използваме.
Тийм Билдинг винаги се връща към комуникацията
Какво казвате на екипа си? Какво ви казва вашият екип? За да сте ефективни, трябва да разберете какво наистина искате от вашия екип и кои всъщност са. Прави ли са за работата, която им даваш?
За да се възползвате максимално от потенциала на всеки отбор, започнете с едно просто действие: първо слушайте / наблюдавайте.
Преди да добавите или да популяризирате в екипа си, чуйте кой е човекът. Когато е време за интервю, полираните хора знаят как да го включат. Единственият начин да се заобиколите е да ги поставите в реални условия и да ги оставите:
- Гледайте как общуват.
- Гледайте как се справят със стреса.
- Гледайте как те извличат по-голямата част от времето, което имат.
Това е мястото, където симулирани или опит опит влезе в игра.
Пробна база или тестова среда
Използвах експериментална база / тестова среда в продължение на години, когато наемах административни сътрудници и други членове на екипа, които работеха директно с мен. След първото интервю, малкото кандидати, които бяха избрани да се преместят на 2ри на последното интервю с директора бяха дадени 3 служебни задачи за попълване за 30 минути или по-малко. Да, беше тест. На всички кандидати беше казано най-малко 48 часа предварително и им беше даден лист за измама, така да се каже.
Мамят
Казаха им инструментите, които ще трябва да използват, за да завършат теста навреме. И им беше казано точно какво е задачата: пресъздаване на флаер, писане на писмо и подготовка за излизане в списък от 19 получатели (като бивш инструктор в местното техническо училище знаех какво трябва да знаят кандидатите и знаеше какво ни е нужен офисът).
Тази пробна / тестова среда ни спести време и вероятно спаси доста дървета:
- Някои никога не се връщаха за теста и тъй като офисът ни беше среда с висок стрес, е по-добре да изчезнат предварително, преди да прекараме часове в обучението им. Плюс това, тя изобличаваше раздут отново се задейства.
- Някои се появиха, но не вярваха, че наистина ще има тест - така че не се подготвиха.И тъй като моят стил на лидерство беше много приятелски - обичам да бъда мил с хората и обичам да свърша работата - имах нужда от някой, който да ме вземе на думата и крайния срок, и да си свърша работата.
- От тези, които не са се отказали в средата на теста, повечето никога не са постигнали перфектен резултат - времевата рамка е твърде кратка по предназначение. Целта беше да видим кой знае софтуера (отговаряш ли на автобиографията си?) И / или който беше достатъчно разбиран, за да го накара да работи по някакъв начин. Целта беше да се види кой ще напусне и кой ще се придържа. Обикновено препоръчвам иновативните хора (защото можете да преподавате софтуер по-лесно, отколкото можете да преподавате бързо и креативно мислене).
Истински да се оформят, любимите ми кандидати от първоначалното интервю често се променят след тази пробна среда. В една индустрия, която обикновено имаше висок оборот (по-малко от година) - повечето от екипа ми в основата си заемаха позициите си от 2 до 6 години. Докато там, където играят други инструменти и комуникационни стандарти, процесът на интервюто беше първа стъпка в наблюдението кой е под натиск.
Слушайте Снимка чрез Shutterstock
7 Коментари ▼
