Вземете книгата Преработи с 37 сигнала съоснователи Джейсън Фрид и Дейвид Хайнемайер Хансон (@ 37signals). Когато го прегледах, забелязах как ще се възползват фирмите за услуги, но предметът на сътрудничество с отдалечени екипи може да бъде допълнително проучен.
$config[code] not foundАми Фрид и Хансън слушаха. Или поне звездите подравнени. Така или иначе, радвам се. За новата си книга Remote: Office Not Required, Fried и Hansson решиха да изследват екипите за отдалечени работни места. Това е нещо повече от страхотно проследяване. Това е страхотно ръководство за разбиране как да си сътрудничите ефективно с отдалечени съотборници. Взех подписано копие, когато Джейсън Фрид бе интервюиран в 1871 г., инкубатор на технология в Чикаго.
Освен това, Fried и Hansson са най-добрите, които знаят как да работят екип, виртуални или физически. 37 сигнала е най-известен със своя онлайн софтуер за сътрудничество Basecamp, Highrise и Campfire. Започнала през 1999 г., компанията е отдалечена история на успеха на екипа не само в Чикагската общност на разработчиците, но и в световен мащаб (основателят на Amazon Джеф Безос е съветник). Нейните служители са предимно отдалечени от малък екип в Чикаго.
Залозите не са само по-високи, те са навсякъде
отдалечен е написана в същия тон и формат като Преработи , По този начин авторите не губят време да обмислят как да увеличат нарастващата тенденция в стартиращи фирми и малки предприятия. Те отбелязват очарователните аспекти на начина на живот на работното място, както и обосновките за неговото приемане. Те отбелязват, че градовете някога са били центрове за привличане на таланти, но днес технологиите въведоха нови свободи в начина, по който търсим работа и търсим нови служители:
- Имаме библиотеки, стадиони, театри, ресторанти и всички други чудеса на модерна култура и цивилизация. Но също така имаме кабини, малки апартаменти и кутии за сарди, които да ни отвеждат оттук до там… За нас е щастлив, че напредъкът в технологиите, който направи възможно отдалечената работа, също направиха отдалечената култура и живот много по-желани. ”
Авторите също така отхвърлят популярното погрешно схващане за отдалечената работа - идеята, че плащате по-ниски заплати само защото служителят е отдалечен. Те осигуряват силен аргумент за това, че отдалечената възможност е полезна:
„Вместо да мислят:„ Мога да плащам по-малко хора от Канзас, отколкото хора от Ню Йорк, трябва да си помислите: „Мога да получа невероятни хора от Канзас и да ги накарам да се чувстват ценени и добре компенсирани, ако им плащам заплати в Ню Йорк“. Ако цялата ви работна сила се намира в горещ център и плащате пазарни заплати, ще бъдете под постоянно нападение от бракониери. "
$config[code] not foundСтратегия, която може да вдъхнови служителите към значими преследвания
Преживяванията на автора влагат истинска стойност за тези скъпоценни камъни. Те продължават да назовават служители, наети от отдалечени места. Ако някога имате шанс да слушате Джейсън Фрид, ще получите истинска чувствителност към оценяването на хора, подобни на този, споделен в книгата:
„Така че вместо да се опитваме да третираме мотивацията като нещо, което може да бъде изкуствено откраднато само с правилните трикове, да я третираме като барометър за качеството на работата и работната среда. Ако мотивацията на работника се срине, това вероятно е защото работата е слабо определена или изглежда безсмислена, или защото другите в екипа действат като инструменти. "
Съществуват и запомнящи се понятия като облекчаване на M&Ms (срещи и мениджъри). Повече от обикновени лозунги, концепциите помагат да се очертае какво да се очаква от отдалечена работна среда и как да се свържат, като например използването на конференции за събиране на отдалечени работници заедно. Тази техника прави тона на книгата не само забавен, но и полезен за организирането на вашите екипи, за да бъдат най-добрите. Авторите също се обръщат към недостатъците на дистанционното, като разсейване и работа с по-голям достъп до вашето семейство.
Таглото казва: "офисът не се изисква." Е, четенето на тази книга, за да бъде успешна в отдалечени екипи - е. Фрид и Хансън веднъж са писали, че „ученето от грешките е надценено.“ Те са свършили изключителна работа, която обхваща как можете да избегнете вашите, докато ползвате отдалечен екип.
4 Коментара ▼
