Големите организации имат поне две до три нива на цели, които мениджърите използват за координиране на операциите. По каскаден начин целите се движат от центъра на организацията до нейните цели. Стратегическите цели са насочени към дейностите на цялата организация. Дивизионните или ведомствените цели насочват дейностите на мениджърите от средното ниво. И накрая, мениджърите помагат на работниците да определят индивидуални цели, които подкрепят тяхното разделение или отдел и стратегическите цели на организацията.
$config[code] not foundОсъществяване на оперативни цели
В операциите, мениджърите преки бизнес практики и рутинни служители изпълняват всеки ден. Те могат да включват използването на машини и цифрови технологии, както и физически задачи. За да управляват операциите, мениджърите поставят бизнес цели, които се фокусират върху това как да подобрят или променят съществуващите бизнес практики и как да приложат нови бизнес практики, които повишават ефективността и дават резултати с по-високо качество.
Съгласуване на целите с стратегията
Мениджърите обикновено не поставят цели за своите отдели или отдели или по-малки групи служители в изолация. Те насочват целите към стратегически план. Това определя сроковете за цялата организация за три до десет години. Най-високото ниво на лидерство в организацията използва стратегическия план, за да поддържа организацията конкурентоспособна в променяща се бизнес среда.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПродължаване на интеграцията на целите
Концепцията за интеграция помага на мениджърите в различните отдели да преценят как целите на собствената им единица помагат да се подкрепи по-голямата организационна мисия. Вместо просто да мислят за своите бизнес единици в изолация, те трябва да попитат как техните дейности се интегрират с дейностите на други бизнес единици. Това холистично мислене помага на мениджърите да постигат по-добри оперативни цели и да избягват дублирането на дейности, които само ще изразходват ресурси.
Разглеждане на по-малките предприятия
В по-малките предприятия, собственикът на бизнеса често играе голяма роля в определянето на оперативните цели. Ако работите за този вид организация, помогнете да напишете цели в подкрепа на мисията или целта на компанията. Можете да се съсредоточите върху качеството на обслужване на клиентите, социалните цели, които създават ползи за по-голяма общност, целите, които са ориентирани към печалбата, и целите за разширяване, като увеличаване на работната сила на компанията.
