Изграждането на екип с велики хора винаги е било ключът към успешния бизнес. За да се постигне това, някои компании наемат суперзвезди от своите конкуренти или от подобни отрасли, където техните умения могат да се прехвърлят.
За съжаление, както и в спорта, има много примери, когато тези бизнес звезди, които са успешни в една компания, не са в новата си. Например, Рон Джонсън, вицепрезидентът на Apple за търговията на дребно, който революционизира индустрията с магазини на Apple, продължи по-малко от две години, когато е бил изготвен от JCPenny, за да обърне усилията си за търговия на дребно. Мариса Майер, вицепрезидент на Google, не успя да ръководи успешно Yahoo! като негов председател и главен изпълнителен директор. Много големи корпоративни ръководители не са успешни, когато водят малък бизнес. Всъщност деветте ми години в IBM не направиха нищо, за да ме подготвят да управлявам собствената си компания. Когато професорът на Harvard Business School Борис Гройсберг погледна таланта „преносимостта“ на финансовите анализатори на суперзвездите, той установи, че 50% са се справили зле година след като са преминали към друга компания. Още по-стряскащо е, че Гройсберг казва, че много от тях никога не са били успешни.
$config[code] not foundСлужителите на звездите често са продукт на време и място
Това се случва, защото успехът на която и да е компания е много по-сложен, отколкото индивидуалният човек. Джефри Пфефер, професор по организационно поведение в Станфордския университет, казва, че изпълнението на дадено лице не е само функция на способностите им, а на системите, които ги заобикалят. Успехът на Superstar е свързан с конкретен проект, с процесите на компанията, заобиколени от култура, в определен момент на пазара. Човек може да бъде суперзвезда в определена среда и може да не може да се прехвърля към нова.
Какво трябва да направи една компания?
Можете да привлечете най-добрия екип, но не зависи от една суперзвезда, за да направи разликата в цялостната ефективност на компанията. Спрете да се фокусирате върху набирането и след това да плащате много пари за една суперзвезда. Изградете среда, в която вътрешният талант може да нарасне, за да подобрят работата си. Това се постига чрез активно обучение и подкрепа на настоящия екип. Силните процеси ще направят всеки служител още по-ефективен.
Проучванията показват също, че запазването на токсични служители може да струва повече от възвръщаемостта от допълнителната производителност на суперзвездата. Разходът не е само в тяхното лошо представяне, но и как може да се разпространи до екипа около тях.
Какви са успехите и неуспехите на суперзвездата ви?
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Майкъл Джордан Снимка чрез Shutterstock
Още в: Nextiva, Съдържание на издателски канал 4 Коментара ▼
